diseño







LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

MATERIA:
DISEÑO ORGANIZACIONAL.


DOCENTE:

TRABAJO:
UNIDAD V “CULTURA ORGANIZACIONAL”.

ALUMNOS:



FECHA: 12 DE MAYO DE 2014.


¿Por qué medir el nivel de satisfacción del empleado con el clima laboral?
Desarrollo gerencial.  Los gerentes afectan directamente a los empleados y, a veces, el impacto no es para nadapositivo. Con frecuencia, las situaciones conflictivas entre gerentes y empleados pueden mejorarse con una buena capacitación. Utilice los comentarios de los clientes obtenidos a partir de evaluaciones de rendimiento, rendimiento gerencial y revisiones de 360 grados para identificar oportunidades de desarrollo para gerentes específicos o para su equipo gerencial más amplio.
Desarrollo delequipo.  ¡Los buenos equipos alcanzan grandes logros! Los equipos divididos tienen un rendimiento deficiente y provocan la salida de los empleados. Pídales a los empleados que evalúen el rendimiento de sus equipos y utilice los comentarios para desarrollar destrezas clave de comunicación y colaboración en equipo orientadas a lograr una mayor satisfacción laboral.
Programas de desarrollo profesional y decapacitación.  A medida que los empleados desarrollan e incorporan mayores destrezas, pueden contribuir al desarrollo y a la evolución de su compañía. Descubra qué capacidades necesita su compañía para lograr sus objetivos a largo plazo, encueste a los empleados para averiguar qué destrezas quieren desarrollar y luego combine ambos resultados para lograr el máximo beneficio.
Programas debeneficios.  Tal vez su programa de atención médica sea muy bueno y sus empleados lo valoran. No obstante, si tenemos en cuenta lo cotidiano: ¿qué tipos de programas podría agregar para proteger la salud, el bienestar y la productividad en el lugar de trabajo? Los departamentos de RR. HH. deberían recurrir a las encuestas para averiguarlo.

PREGUNTAS PARA MEDIR EL CLIMA LABORAL

1. ¿Sé lo que se espera de míen mi trabajo?
2.  ¿Cuento con la infraestructura, las herramientas y los elementos apropiados para hacer bien mi trabajo?
3. ¿Me ofrece mi trabajo la oportunidad de hacer todos los días lo mejor que sé hacer?
4. ¿He recibido durante los últimos siete días reconocimientos o elogios por un trabajo bien hecho? 
5. ¿Mi jefe o alguien más en el trabajo parece interesarse por mí como persona? 6. ¿Hay alguien en mi trabajo que me estimula a progresar?
7. ¿Parece que, en el trabajo, mis opiniones cuentan? 
8. ¿Están mis compañeros comprometidos con un trabajo de calidad?
9. ¿Tengo un buen amigo en mi trabajo? 
10. ¿He hablado con alguien durante los últimos seis meses acerca de mi progreso en el trabajo?
11. ¿He tenido oportunidades de aprender y progresar de alguna manera en mitrabajo?

LIBRO. PRIMERO ROMPA TODAS LAS REGLAS. AUTOR MARCUS BUCKINGHAM, CURT COFFMAN.




La teoría de clima organizacional de Likert establece que el comportamiento asumido por los subordinados depende directamente del comportamiento administrativo y las condiciones organizacionales que los mismos perciben, por lo tanto se afirma que la reacción estará determinada por la percepción.(Likert, R., 1967).

1. Desvinculación: lograr que un grupo que actúa mecánicamente; un grupo que "no está vinculado" con la tarea que realiza se comprometa.
2. Obstaculización: lograr eliminar el sentimiento que tienen los miembros de que están agobiados con deberes de rutina y otros requisitos que se consideran inútiles.
3. Espíritu: es una dimensión de espíritu de trabajo. Los miembros sientenque sus necesidades sociales se están atendiendo y al mismo tiempo están gozando del sentimiento de la tarea cumplida.
4. Consideración: este comportamiento se caracteriza por la inclinación a tratar a los miembros como seres humanos y hacer algo para ellos en términos humanos.
5. Estructura: las opiniones de los trabajadores acerca de las limitaciones que hay en el grupo, se refieren a...