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Relaciones interorganizacionales
¿Qué es el ambiente organizacional?

Es el conjunto de variables o factores externos que influyen en la organización.
Existen dos niveles de ambiente organizacional:

Macroscópica: Tecnología, Política, legal, factores económicos, cultural.
Microscópica: Relaciones con el entorno directo. (Proveedores, Competencia).

Nivel Macroscópico

TECNOLOGIA:La innovación tecnológica ejerce un fuerte impacto sobre las empresas, para alcanzar los objetivos humanos y empresariales.

POLÍTICA:
Son las decisiones y definiciones políticas que se toman en el campo nacional departamental o municipal, y que influyen sobre las organizaciones.

ECONOMICA: De esta depende la prosperidad y bienestar del país de las organizaciones.

SOCIALES:
Lasorganizaciones están sujetas a presiones sociales y a influencias del medio social y cultural en el que se encuentra.

LEGALES:
Controlan, incentivan o restringen determinados tipos de comportamiento organizacional.

Nivel Microscópico

COMPETENCIA:
Empresas que compiten entre sí para obtener los recursos necesarios y conquistar los mercados en donde colocaran sus productos o servicios.CONSUMIDORES:
Lo constituyen las personas o consumidores de los productos, con el fin de satisfacer sus necesidades.

PROVEEDORES:
Suministran materiales, fuerza de trabajo y equipos y servicios.

RELACIONES INTERORGANIZACIONALES
Son transacciones de recursos, flujos y vinculaciones algo perdurables que ocurren entre dos o más organizaciones. Por tradición, estas transacciones y relacioneshan sido consideradas como un mal necesario para obtener lo que la organización necesita.
Las relaciones organizacionales son transacciones de recursos, flujos y vinculaciones algo perdurables que ocurren entre dos o más organizaciones.







El Ecosistema Organizacional:
Es un sistema  formado por la interacción entre una comunidad  de organizaciones y su entorno. Según James Mooreen los ecosistemas de negocios los directivos aprenden a ver más allá de las responsabilidades tradicionales que plantean la estrategia corporativa  y el diseño de las estructuras jerárquicas.
También:
Se piensa en relaciones horizontales y no en estructuras verticales.
El liderazgo es más amplio que antes.
Un ecosistema organizacional es un sistema formado por la interacción entre unacomunidad de organizaciones y su entorno.
Una empresa puede crear su propio ecosistema.
Hoy en día las organizaciones prosperan entablando relaciones cruzando las fronteras de los negocios tradicionales
Modelo inter-organizacional
Los modelos son importantes porque ayudan a los directores a entender las relaciones Interorganizacionales y a cambiar las funciones de una dirección jerarquizada paraadoptar una administración horizontal. Al entender esto los directivos pueden evaluar su entorno y adoptar estrategias que se ajusten a sus necesidades.

PERSPECTIVAS DEL MODELO INTER- ORGANIZACIONAL
1° Perspectiva la Dependencia de recursos:
La Teoría de Dependencia de Recursos sostiene la hipótesis que ninguna organización es capaz de generar todos los recursos que necesita, lo cualsignifica que ellas deben depender del ambiente para obtenerlos. La premisa básica del modelo de la dependencia de los recursos cuestiona los supuestos de adaptación automática al entorno
La dependencia de recursos sostiene que las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras organizaciones para el suministro de recursos importantes e intenta influir en el entorno para conseguirlos. Lacantidad de dependencia de un recurso está basada en dos factores. En primer lugar está la importancia del recurso para la empresa, y en segundo cuánta discreción o poder monopólico  tiene aquellos que controlan un recurso sobre su distribución y uso.

En síntesis, la Teoría de la Dependencia de los Recursos cambia la noción de estrategias adaptativas aportadas por el Modelo Ecológico, para...