Diseño

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN PROGRAMA DE ASIGNATURA POR COMPETENCIAS SECRETARÍA ACADÉMICA Coordinación de Planes y Programas de Estudio
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Programa Educativo: Vigencia: Horas: Teoría: Práctica: Créditos

LAE 2009-2010 80 3 2 8

DATOS DE IDENTIFICACIÓN Nombre de la Asignatura: Campo de formación: Área de conocimiento: Semestre en que secursa: Requisitos para cursar la asignatura: Carácter de la asignatura:

DISEÑO ORGANIZACIONAL Profesional Administración Tercero Ninguno Obligatoria

I. COMPETENCIA (S) DEL CURSO Capacidad para diseñar estructuras organizativas en todos los niveles de cualquier organismo social coordinando al mismo tiempo sus procesos y su personal para lograr una maximización de sus capacidades en el largoplazo. II. EVIDENCIA (S) DE DESEMPEÑO Elaboración de un manual de organización para una empresa de la localidad. Resolución de casos de estudio y/o ejercicios aplicando las técnicas de análisis de puestos, organigramas, adquiridas para diseñar estructuras organizacionales. Presentación de trabajos utilizando los paquetes de computación. Presentación de un trabajo de investigación sobre algún temade la materia, donde haya utilizado el idioma de inglés. III. DESARROLLO POR UNIDADES Nombre de la Unidad Contenido Temático Competencia Específica Tiempo I. INTRODUCCIÓN A LA 1) Concepto e importancia de organización y diseño Comprensión del diseño 5 horas TEORIA ORGANIZACIONAL. organizacional. organizacional. 2) Las organizaciones como sistemas. a) Sistemas abiertos y Teoría del caos. b)Subsistemas organizacionales. 3) Dimensiones del diseño de la organización. a) Dimensiones estructurales.

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II. EL PROCESO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL.

4) 5) 1)

III. ORGANIGRAMAS.

2) 3) 4) 1) 2) 3)

4)b) Dimensiones contextuales. Niveles del diseño, nivel empresa y nivel operativo. Ambiente externo. Proceso de diseño organizacional. a) Etapas del proceso de diseño o rediseño organizacional. b) Implantación del diseño organizacional. c) Criterios para realizar el proceso de implantación del diseño. d) Periodo de tiempo para realizar el proceso de implantación. e) Responsable del proceso.Efectividad organizacional Innovación y cambio Tecnología de la información Concepto, objeto y utilidad. Criterios fundamentales para su preparación. Clasificación. a) Por su naturaleza. b) Por su ámbito. c) Por su contenido. d) Por su presentación. a) Diseño: Figuras y Líneas de conexión. Procedimiento para la elaboración y/o actualización de organigramas. a) Autorización para realizar el estudio.b) Integración del equipo de trabajo. c) Determinación del programa de trabajo.

Comprensión de las 10 horas etapas que componen el proceso de diseño o rediseño organizacional, así como de los criterios para llevar a cabo la implantación del diseño organizacional.

Capacidad para la 15 horas identificación de las normas generales en la elaboración de organigramas, así como su aplicación.UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN PROGRAMA DE ASIGNATURA POR COMPETENCIAS SECRETARÍA ACADÉMICA Coordinación de Planes y Programas de Estudio
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IV. ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN.

5) 1)

2)

3)

d) Captación de información. e) Clasificación y registro de la información. f) Análisis de la información. g) Diseño del organigrama.Ejemplos prácticos. Opciones para el diseño de la organización. a) Definición de las actividades de trabajo. b) Líneas de reporte. c) Opciones de agrupamiento departamental. Diseños funcional, divisional y geográfico. a) Estructura funcional y con enlaces horizontales. b) Estructura divisional. c) Estructura geográfica. d) Estructura híbrida y la estructura matricial. Diseños contemporáneos para la...