diseño

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CUESTIONARIO DE LA LECCIÓN 13 A LA 16
1. Qué se entiende por Planificación.
R. La Planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.
2. Cuál es la importancia de la Planificación.
R. · Propicia el desarrollo de la empresa. · Reduce almáximo los riesgos. · Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
El autor José Antonio Fernández Arena afirmaba que "Planear es función del administrador, aunque el carácter y la amplitud de la planeación varían con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior".
El reconocimiento de la influencia de la planeación ayuda en mucho a aclararlos intentos de algunos estudiosos de la administración para distinguir entre formular la política (fijar las guías para pensar en la toma de decisiones) y la administración, o entre el director y el administrador o el supervisor.
Un administrador, a causa de su delegación de autoridad o posición en la organización, puede mejorar la planeación establecida o hacerla básica y aplicable a una mayorproporción de la empresa que la planeación de otro. Sin embargo, todos los administradores desde, los directores hasta los jefes o supervisores, planean lo que les corresponde.
3. Explique los cuatro (4) principios que explican la naturaleza de la planeación.
R. Contribución al propósito y a los objetivos: El propósito de cada plan y de todos los planes derivados es familiar la consecución delos propósitos y objetivos de la empresa. Este principio se deriva de la naturaleza de la empresa organizada que existe para la consecución de propósitos de grupo s través de la cooperación deliberada.
Primacía de la planeación: Las operaciones administrativas de organización, integración de personal, dirección y control están diseñadas para sustentar el cumplimiento de los objetivos de laempresa, la planeación lógicamente precede a la ejecución de todas las otras funciones administrativas.
Extensión de la planeación: Planear es función de todo administrador, aunque el carácter y la amplitud de la planeación variaran según su autoridad y la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior. Es casi imposible circunscribir su área de selección en forma tal que no debaejercer una acción a discreción; y es dudoso que sea un verdadero administrador quien no tenga responsabilidad alguna en la planeación.
Eficiencia de los planes: la eficiencia de un plan se mide por el monto de su contribución a los objetivos, como compensación de los costos y otras consecuencias inesperadas requeridas para formularlo y hacerlo funcionar.
4. Explique los tipos de planes de usogeneral.
R. Existen diversos tipos de planes, entre los que se tienen:
· Misión: es la razón de ser de la empresa. También se dice que es la labor, el encargo o servicio especial que una empresa se propone lograr hacia el largo plazo. Por ejemplo, la misión de una universidad es la formación superior, enseñanza y la investigación.
· Visión: es la capacidad administrativa de ubicar a la empresa enel futuro, en dónde deseamos estar de aquí a cinco años. Por ejemplo, un Banco puede tener como visión "ser la empresa líder en la prestación de servicios financieros en toda Europa".
· Objetivos: son el resultado que se espera obtener, y hacia el cual se encaminan los esfuerzos conjuntos. Por ejemplo, un objetivo de una empresa comercial puede ser aumentar las ventas del año 2004 con respecto alas del 2003. Los objetivos se pueden ser de corto plazo (hasta un año), mediano plazo (de 1 a 3 años) y largo plazo (más de 3 años).
· Metas: los diferentes propósitos que se deben cumplir para lograr el objetivo. Las metas son fines más específicos que integran el objetivo de la empresa. Por ejemplo, para la empresa comercial que desea incrementar sus ventas, una meta podría ser capacitar al...