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Gestión del diseño, Pymes y empresa colombiana
John Rangel Parada – Proyecto 6

El diseño como practica se ha visto involucrado en muchos aspectos, desde una práctica artesanal llego al punto de consolidarse como una profesión teniendo sus raíces en los arquitectos y sus procedimientos de diseño como herramienta integradora de factores que antes parecían dispersos pero que han idoinvolucrando en sistemas que cumplen un fin común, suplir necesidades, solucionar problemas, a partir de ideas materializadas en objetos de uso. Las empresas a través del tiempo han ido adoptando cada vez en mayor proporción el diseño como un valor dentro de sus procedimientos, dependiendo del tamaño de la empresa y de como conciben el diseño el nivel de integración es mayor o menor, y es que el diseño seha convertido en una herramienta de diferenciación, en un factor de competitividad no solo local sino global. Estamos de acuerdo en que el diseño parece ser ese factor clave para poder sobresalir y no solo de ofrecer un simple producto, sino que detrás de todo eso proponer procedimientos que nos lleven a concebirlo de una manera distinta y darle un valor más allá del funcional, además de darle unvalor a la organización de cómo llegar a proponer soluciones prácticas y creativas a necesidades latentes dentro del mercado, esto puede llegar a decir mucho de una empresa, comunicar valores mas allá de la fabricación, llegar a expresar y conectar con las personas. A nivel de la competencia estos factores hacen una gran diferencia en la decisión de compra, ya que se ofrece más que el producto, seofrece un estilo de vida, una diferenciación de los demás y esto solo es posible desde la concepción del producto con el diseño como eje angular de desarrollo e integración dentro de la empresa.

En la empresa colombiana que es en su mayoría PYMES (pequeñas y medianas empresas) poco o nada se sabe de diseño, sus procesos no van relacionados con una cultura de diseño porque en realidad no la hayy es totalmente desconocida dentro del ámbito empresarial y parece ser con esta situación que el diseño es excluyente y no logra integrar estas pequeñas y medianas empresas. No parece que el diseño esté involucrado en este sector que por muy poco es el 90% o más de la empresa colombiana, entonces queda la duda, ¿hacia donde tenemos que apuntar los diseñadores? Si bien hay muchas empresas ¿Cuálestienen el potencial de ser grandes y proyectarse a través del diseño como eje fundamental de desarrollo? La respuesta parece ser obvia, las PYMES pueden llegar a ser las grandes empresas pero es muy fácil decirlo y mucho más difícil llegar a concebirlo. Hay muchas barreras que dificultan la gestión del diseño en estas empresas, unas de ellas pueden ser estas: el diseño afecta toda la estructuraempresarial y por lo general a las pymes les es complicado cambiar, ya sea por negligencia, miedo o simplemente por no tener los recursos necesarios para realizar ciertos ajustes o cambios dentro de la organización. Cada empresa es distinta y responde a necesidades específicas, replicar un modelo exitoso no me garantiza que vaya a funcionar igual de bien en otra organización.

“El nivel que ocupeel diseño en la empresa dependerá de la incidencia que la estrategia de lanzamiento de nuevos productos y de diferenciación tenga en su competitividad”1

Mirar el diseño como eje de desarrollo, diferenciación y competitividad es un reto de los diseñadores a miras de dar a conocer el diseño en las pymes y darles razones para creer en él, no solo desde una perspectiva lejana e inalcanzable sinoque llegue a ellos y puedan tomarlo, conocerlo y cambiar su visión y formas dentro de las prácticas empresariales desde las acciones más pequeñas a las más grandes y fortalecer las competencias necesarias para poder competir a nivel de empresa en integración de factores diferenciadores como el diseño desde la necesidad detectada, idea, desarrollo, producción y concepción. Dar soluciones de diseño...