Diseños organizacionales

Diseños organizativos Sin Fronteras. 

En las organizaciones existen cuatro tipos  fronteras que ponen limites dentro de ellas , límites que valga la redundancia obstaculizan el proceso deadaptación de dichas empresas u organizaciones con el entorno, ya que en un entorno estable hay poca necesidad de que estos límites sean permeables, pero en la actualidad dichos entornos suelen ser dinámicos,inestables y totalmente cambiantes, y estos requieren interacción de una interacción constante con las influencias de afuera y niveles de permeabilidad variable.  Dentro de estas fronterasencontramos: 

 

Límites verticales entre niveles jerárquicos de la organización 

Límites horizontales entre áreas funcionales 

Límites externos entre la empresa y sus clientes, proveedores yreguladores, 

Límites geográficos entre lugares, cultura y mercados. 

Las organizaciones sin fronteras no buscan dejar a un lado la organización tradicional, simplemente buscan flexibilizar  los límitespara sacar un buen provecho, es decir  que se vuelvan más abiertos y permeables. Para llevar esto a cabo es necesario aplicar una serie de propuestas que ayuden a facilitar el extenso reparto deconocimiento e información entre los límites internos y externos de la organización, entre ellas están la organización libre de barreras, la  organización modular y la organización virtual. 

Laorganización libre de barreras.

Esta organización hace un énfasis particular en el concepto de equipo, considera los equipos como el eje central para implantar la organización sin fronteras.

Unaorganización libre de barreras permite a una empresa tender un puente en las diferencias reales de cultura, función y metas para hallar terrenos comunes que facilitan el reparto de información y otrasformas de comportamiento cooperativo. Para que estas organizaciones trabajen eficazmente es necesario aumentar el nivel de confianza y los intereses compartidos entre todas las partes que la componen,...