Diseños Variados

INTRODUCCION

El diseño de organizaciones implica fundamentalmente establecer la interrelación que presentan los principios de organización al desarrollo del nuevo sistema. La finalidad de estos principios ha sido guiar a los demás en la organización y en la forma de crear sistemas de organización óptimos.
.Las principales guías para el establecimiento de una correcta organización son:* La especialización individual, el desarrollo de funciones particulares deben ser requeridas en lo posible.
* La coordinación de personas y actividades y la unidad en el esfuerzo, son propósitos básicos de toda organización.
* La máxima autoridad debe descansar en el ejecutivo, el jefe más alto con líneas claras de autoridad para cada uno dentro del grupo.
* La definición de cadapuesto, sus diferencias, autoridad, responsabilidad y relaciones, deben ser establecidas por escrito y puestas en conocimiento de todos los miembros del grupo.
* La responsabilidad del superior por lo que respecta a la actuación de sus subordinados, es absoluta.
* La autoridad debe tener una responsabilidad correspondiente.
* Por lo que respecta a la capacidad de control, ninguna personadebe supervisar más de cinco.
* Es esencial que las distintas unidades de organización se mantengan en proporción a su autoridad y responsabilidad.
* Toda organización exige una continuidad en su proceso y estudio y en nuevas técnicas o aplicaciones.
Acción de organizar
Es una función de la administración que se ocupa de escoger qué tareas deben realizarse, quién las tiene que hacer, cómodeben agruparse, quién se reporta a quién y dónde deben tomarse las decisiones.
Se asignan las tareas y se coordina el trabajo de los empleados, cuyo resultado es la estructura formal de la empresa. Se produce la división del trabajo, que conlleva la coordinación de esfuerzos, se definen las relaciones entre personas y unidades; y la organización y el exterior.

 Otros principios o elementosque pueden ser tomados en consideración para el establecimiento de toda organización son:
 Toda organización deberá establecerse con un objetivo previamente definido y claro, incluyendo las divisiones que sean básicas al mismo...
* La responsabilidad siempre deberá ir acompañada por la autoridad correspondiente.
* La delegación de la autoridad deberá ser descendiente para su actuación.* La división del trabajo adecuada evitará duplicidad de funciones.
* Cada empleado debe ser responsable ante una sola persona.
* No deberán ser responsables ante una misma persona más empleados de los que ésta pueda supervisar eficazmente.
* Las críticas a los subalternos, siempre que sea posible, deberá ser privado.
* Debe estructurarse una organización lo más sencillaposible.
* Ningún jefe puede invadir la esfera de acción que no le corresponda, no ser crítico ni ayudante de otro a la vez.
Estos elementos se deben combinar y relacionar dinámicamente con características que los diferencian o identifican como organizaciones de tal manera que si no coexisten no se trata de una organización, ellos son:
* La división del trabajo
* El proceso de dirección* La posibilidad de remoción y sustitución del recurso humano
Los elementos mencionados interactúan entre si en una red que constituye un sistema, es decir. “un conjunto de relaciones, en un marco pertinente, para lograr propósitos determinados”
La organización como. “Un sistema social integrado por personas y grupos que interactúan con recursos y desarrollan actividades (para ir cumpliendometas), porque tienen fines y objetivos por alcanzar”
El siguiente cuadro resumen los elementos que componen una organización
La empresa para la que laboro se organiza decidiendo los trabajos según su género por ejemplo:
Existe un almacén donde por cada función existe un encargado y auxiliares. Cada persona tiene una función a desempeñar.
Especialización en las empresas
 Es la cooperación de...