DISEÑP

Organismo
el significado de este concepto, el uso que en nuestra lengua se da a la palabra “organismo”. Este implica necesariamente:
a) Partes y funciones diversas: ningún organismo tiene partes idénticas, ni de igual funcionamiento.

b) Unidad funcional: esas partes diversas, con todo tienen un fin común e idéntico.

c) Coordinación: precisamente para lograr un fin, cada parte pone unaacción distinta, pero complementaria de las demás y ayudan a las demás a
construirse y ordenarse conforme a una teleología2 específica.


Comcepto de organización

Según Guiller mo Gómez es: “La estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo social, con el fin de lograr máxima eficienciaen la realización de planes y objetivos señalados con anterioridadº. 
Al respecto Harold Koontz y Heinz Weihrich opinan: ªSe piensa en organización como: 1) La identificación y clasificación de las actividades requeridas, 2) El agrupamiento de las actividades necesarias para lograr los objetivos, 3) La asignación de cada agrupamiento a un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo(delegación) y 4) las medidas para coordinar horizontalmente y verticalmente en la estructura organizacionalº
Stoner y otros opinan que organización: ªSon dos personas o más que trabajan juntas, de manera estructurada, para alcanzar una meta o una serie de metas específicasº. 
En conclusión organización es una estructura que combina el esfuerzo de los individuos o grupos de los diferentesniveles de la organización, con los elementos necesarios dentro o fuera de la organización para que se cumplan los objetivos planificados.
Organización formal e informal
La organización formal y informal siempre se encuentran incluidas en todas las
organizaciones. Éstas se describen a continuación:
Organización Formal
Para Lois A. Allen Vicente Perel: Un sistema de tareas bien definidas, cada unade las cuales tiene en sí una cantidad específica de autoridad, responsabilidad y obligación de rendir cuentas; este conjunto de elementos es dispuesto en forma conciente y minuciosa, para permitir a los responsables de la empresa, trabajar juntos más efectivamente, a fin de lograr el cumplimiento de sus objetivos.
Organización Informal
Keith Davis citado por Harold Koontz y Heinz Weihrich : esUna red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por la organización formal pero que se producen espontáneamente a medida que las personas se asocian entre si.
Las organizaciones tanto formales como informales deben ser flexibles para garantizar que el esfuerzo individual se canalice hacia el cumplimiento de las metas del grupo entero de la organización.
Objetivos ymetas de la Organización
Guillermo Gómez Ceja afirma que los objetivos y las metas están ligados y no pueden concebirse los unos sin los otros.
Las metas determinan un fin que deberá necesariamente ser alcanzado en un periodo de planeación específico, cuantificándose los resultados que se desean lograr, e incluso el costo estimado para llegar a ellos.

La organización tiene tres objetivos, quepueden ser intercalados o ser independientes entre sí: El crecimiento, la estabilidad y la interacción; las metas para estos objetivos varían de acuerdo a cada organización.
POLITICAS Y PRECODEMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
Las políticas tienen por objeto orientar la acción, por lo cual sirven para formular, interpretar y suplir las normas concretas. La importancia de éstas en la administración esdecisiva, ya que son indispensables para lograr una adecuada delegación de autoridad. 9
MANUALES ADMINISTRATIVOS
Los manuales constituyen parte del proceso de comunicación en la empresa, sirven para cumplir la función unificadora de las partes de la organización, y preponderantemente la de una de ellas: la organización formal.
Para el autor Enrique Franklin: Los manuales administrativos son...