Dise Os Organizacionales Comunes

Diseños organizacionales comunes

Diseños organizacionales tradicionales
Cuando diseñan una estructura, los gerentes pueden elegir unos de los diseños organizacionales. Estas estructuras tiendena ser mecanicistas por naturaleza.
Estructura simple.
Diseno organizacional con pocas departametalizacion, amplios tramos de control, autoridad centralizada y poca formalizacion.
Esctructurafuncional
Diseno organizacional que agrupa especialidades ocupacionales simioares o relacionadas.
Estructura divisional
Estructura organizacional formada por unidades o divisiones separadas ysemiautónomas.
Fortalezas y debilidades
Estructura simple
Fortalezas: rápida, flexible, económica, responsabilidades claras.
Debilidades: no esadecuada cuando una organización crece, depender de una sola persona esarriesgado.
Estructura funcional
Fortalezas: ventajas de ahorro de costos derivados de la especialización, los empleados se agrupan con otros que desempeñan tareas similares.
Debilidades: la búsquedade objetivos funcionales puede ocasionar que los gerentes pierdan de vi9sta lo que es mejor para toda la organización, los especialistas funcionales se aíslan y tiene poco conocimientos de lo queotras unidades hacen.
Estructura divisional
Fortaleza: se enfoca en resultados, los gerentes divisionales son responsables de lo que ocurre con sus productos y servicios.
Debilidades: la duplicación deactividades y recursos aumenta los costos y reduce la eficiencia.
Diseños organizacionales contemporáneos
Los gerentes decubren que en ocasiones los desenos tracionales no son adecuados para elentorno actual, cada vez mas dinamico y complejo. Las organizaciones necesitan ser delgadas, flexibles e innovadoras; es decir, necesitan ser mas organicas. Los gerentes estan encotrados formas creativaspara estructuras y organizar el trabajo.
Estructura de equipo
Que es: una esctructura en la que toda las organizacion esta formada por grupos o equipos de trabajo.
ventajas: los empleados estan...