DISE OS ORGANIZACIONALES CONTEMPOR NEOS

DISEÑOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORÁNEOS.
Factores estratégicos y del entorno
Consideraciones estratégicas:
La elección de un diseño organizacional marca la diferencia, pues no todas las
modalidades de organización dan cabida de igual manera a todas las estrategias. Este planteamiento de “estructura quepersigue una estrategia” se basa en la idea de que, al igua
l que un plan, un diseñoorganizacional deber ser el medio parallegar a un fin y no un fin en si. Por tanto, hay algunas reglas absolutas para diseñar o rediseñar una organización. Cadadiseño de una empresa es resultado de muchas decisiones y circunstancias históricas. Además no hay garantía de que unnuevo diseño organizacional mejore el desempeño de una empresa. Un nuevo diseño, basado en premisas viciadas oinstrumentando sin unbuen liderazgo, acaso empeore las cosas al agravar los errores en lugar de corregirlos.
Al mismo tiempo, es reciproca la relación entre estrategia y diseño organizacional. La forma en que una empresase organice influirá en su enfoque y horizontes temporales, alentando a sus gerentes y empleado a desarrollar estrategiascreativas o mantener su el statu quo.
Entorno Cambiante:
Conlleva modificacionesfrecuentes y significativas en materia de tecnología, expectativas de losclientes, productos, competidores y fuerzas políticas. Este tipo de entorno se manifiesta de las siguientes maneras:
 
En la era de la información, las nuevas tecnologías han acelerado y modificado en forma radical la manera en que losindividuos trabajan, negocian, se comunican y compran. Estos avances han alterado laslimitaciones tradicionales deltiempo y el espacio
Las expectativas cada vez mayores de los consumidores generan nuevas presiones en las organizaciones, las cualesenfrentan la posibilidad de que los competidores actuales y nuevos les arrebaten a sus clientes. La lealtad tradicionaldel cliente ya no substituye a la oferta de precios competitivos en bienes y servicios.
Los competidores introducencontinuamente nuevos bienes y servicios mejores, mismos que representan opcionespara los clientes de una empresa.
Las acciones gubernamentales ejercidas por presiones políticas, leyes y departamentos de seguridad del Estado sedan con mayor rapidez y con mas fuerza como resultado de la influencia política ejercida por diversos gruposinteresados en la protección al consumidor, la seguridad de los productos,el control de la contaminación y los derechosciviles.
COMOSE CONSTITUYEN LAS ORGANIZACIONES

Organización orgánica:
alienta a los jefes y subordinados a trabajar en equipo y comunicarse abiertamente. Seexhorta a los empleados a que se comuniquen con cualquiera que pueda ayudarles a resolver un problema. La toma dedecisiones suele centralizarse. La autoridad, la responsabilidad y al rendición decuentas giran en torno de los empleadosque cuentan con la experiencia necesaria para solucionar los problemas conforme se presentan. Una organización orgánicaes ideal para un entorno cambiante.
 
Organización mecanicista:
la administración divide las actividades en tareas separadas y muy especializadas,despende en gran medida de reglas estandarizadas y centraliza la toma de decisiones en la cúspide.Este tipo deorganización puede ser más adecuado cuando el entorno de una empresa es estable y predecible.
2. Factores Tecnológicos.
La tecnología es el método empleado para transformar insumos organizacionales en productos.
2.1 Interdependencia Tecnológica:
Es el grado de coordinación necesaria entre individuos y departamentos paratransformar la información y las materias primas en bienes yservicios. Hay tres modalidades de interdepencia tecnológica:
Interdepencia combinada:
los individuos de un departamento o los departamentos de una organización no compartenmucho la información o los recursos al desempeñar sus labores. Si bien diversos departamentos contribuyen a losesfuerzos organizacionales generales, trabajan en sus tareas especializadas.
Mecanismo o estructura que permite a las...