DISE O AVANCE 1







UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
FACULTAD DE NEGOCIOS
DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROCESOS
DOCENTE: Alex Antonio Izquierdo Requejo
SECCIÓN: AF64
INTEGRANTES:
Arévalo Vallejos, Mayralejandra
U201422513
Cornejo, Stephany
U201319569
Mendoza Martinez, Diego
U201319336
Munguia Matos, Ayrton
u201311011
Quino Omonte, Karen
u201313436
Reyes Berrios, Karla
U201310615
Reynaga Flores, JoseU201321916
Van Oordt López, Jennifer
U201319611

Monterrico, 2015
CONTENIDO

1. Antecedentes
Nuestro equipo de trabajo eligió esta empresa luego de evaluar varias posibilidades. Al saber que el curso tenía un trabajo final que consistía de analizar a una empresa, todos los integrantes buscamos entre nuestros contactos a alguien que labore en una empresa que cumpla con los requisitos especificados yque pueda brindarnos la información necesaria. Varias fueron las opciones pero acordamos unánimemente que Modutech S.A.C. era la más adecuada para analizar. Nos pusimos en contacto con la persona que nos brindaría la información (el Sr. Eduardo Mesinas) y le realizamos una entrevista en la cual nos dio información muy valiosa para elaborar este trabajo de investigación.

2. Objetivos del proyecto2.1. Objetivo central

Analizar el diseño estructural y los procesos de la empresa Modutech S.A.C., plantear estrategias adecuadas en base al diagnóstico de su entorno y sugerir un proyecto de guía eficiente para el uso del personal.

2.2. Objetivos específicos
Conocer mediante el análisis interno (MADI) la ventaja competitiva que posee la empresa.
Determinar cuáles son las debilidades yfortalezas de la compañía.
Conocer mediante el análisis externo (MADE) los factores de los diferentes entornos que influyen positivamente y negativamente en la organización.
Determinar las oportunidades y amenazas del entorno hacia la empresa.
Realizar una matriz FODA para establecer una estrategia corporativa con el fin de tener un crecimiento a largo plazo.
Analizar las características de laorganización Modutech SAC.
Determinar la estructura actual y el tamaño de la empresa.
Identificar la ubicación en el ciclo de vida de la compañía.
Describir el nivel de tecnología utilizado por la empresa.
Explicar los incentivos que motivan a los empleados de la empresa mediante un análisis de la cultura organizacional de la organización.
Definir el proceso de toma de decisiones de los gerentes.Realizar un planeamiento estratégico de la empresa Modutech SAC.
Plantear un diseño propuesto de la estructura organizacional para la empresa Modutech SAC.
Proponer un nuevo diseño de puestos para mejorar los diferentes procesos que realiza la empresa.
Examinar los procesos de la empresa mediante el análisis de la cadena de valor y el diseño de sus procesos actuales.
3. Presentación de la empresa
EnMarzo del año 2013 Steve Erquiaga y Margot García, empezaron una empresa de manufactura de módulos de exhibición. Ellos ya habían trabajado juntos en 10 producciones, en donde se desarrollaba el diseño y la producción de eventos con activaciones de productos.
Gracias a esto, entendieron y se dieron cuenta que el mercado de módulos requería más proveedores. Además, que contaban con experiencia en esesector y una cartera de cliente; tomaron la decisión de ir por ese mercado.
La empresa se dedica al diseño, fabricación e instalación de módulos de exhibición y la remodelación de ambientes. Además realiza los servicios de Almacenaje y Logística. En este corto tiempo de historia contamos con clientes reconocidos como Sony, LG, Thomas, Mabe, los cuales nos brindan un respaldo al momento de sercontratados.

Hoy en día la empresa cuenta con 8 principales clientes, los cuales son:

LG







Bodytech







Sony









Thomas






Siegen










Plaza San Miguel

MB Milano Bags

Mabe


4. Análisis situacional de la organización

4.1. Análisis del entorno -Matriz de Análisis y Diagnóstico Externo (MADE)

Se utilizó el enfoque sistémico en la organización, ya que nos permite...