DISE O DE ESTRATEGIAS DE MERCADO
Páginas: 2 (396 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2015
DISEÑO DE ESTRÁTEGIAS DE MERCADO.
La necesidad de coordinación de todas las áreas operativas y administrativas de la empresa para el alcance de los objetivos y estrategiasdiseñadas para la penetración en el mercado meta.
El éxito de muchas empresas se debe a una excelente relación entre el equipo de trabajo y una comunicación constante, respetuosa y honesta entre losmiembros que conforman la empresa.
La imagen que proyecta la empresa, debe ser de seguridad, de calidad en todos los aspectos económicos, financieros y de servicios en general. Esto solo se alcanzacuando la empresa trabaja de manera coordinada, es decir, ninguna área es independiente de la otra, todo en una empresa se encuentra estrechamente relacionado, sin embargo cada área tiene funcionesespecíficas que cumplir. El que fluya una buena coordinación entre las áreas operativas y administrativas es indicio de que se está trabajando para alcanzar los objetivos de incursionar y mantenerse enel mercado.
La relación que tiene la definición de estrategias para el aprovechamiento de las áreas de oportunidad, con las fortalezas y debilidades; así como de las oportunidades y amenazas que sehayan detectado para la empresa en el mercado en investigación y análisis.
La relación que se tiene es que estas estrategias y acciones del análisis FODA se realizan para identificar acciones que lepermitan a la empresa aprovechar tanto sus fortalezas como oportunidades, así como disminuir los riesgos y complicaciones que se le pueden presentar, identificando sus debilidades y amenazas.
Tantolas fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. Las fortalezas son las capacidades especiales con que cuenta la empresa y quele permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Y las debilidades son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se...
DISEÑO DE ESTRÁTEGIAS DE MERCADO.
La necesidad de coordinación de todas las áreas operativas y administrativas de la empresa para el alcance de los objetivos y estrategiasdiseñadas para la penetración en el mercado meta.
El éxito de muchas empresas se debe a una excelente relación entre el equipo de trabajo y una comunicación constante, respetuosa y honesta entre losmiembros que conforman la empresa.
La imagen que proyecta la empresa, debe ser de seguridad, de calidad en todos los aspectos económicos, financieros y de servicios en general. Esto solo se alcanzacuando la empresa trabaja de manera coordinada, es decir, ninguna área es independiente de la otra, todo en una empresa se encuentra estrechamente relacionado, sin embargo cada área tiene funcionesespecíficas que cumplir. El que fluya una buena coordinación entre las áreas operativas y administrativas es indicio de que se está trabajando para alcanzar los objetivos de incursionar y mantenerse enel mercado.
La relación que tiene la definición de estrategias para el aprovechamiento de las áreas de oportunidad, con las fortalezas y debilidades; así como de las oportunidades y amenazas que sehayan detectado para la empresa en el mercado en investigación y análisis.
La relación que se tiene es que estas estrategias y acciones del análisis FODA se realizan para identificar acciones que lepermitan a la empresa aprovechar tanto sus fortalezas como oportunidades, así como disminuir los riesgos y complicaciones que se le pueden presentar, identificando sus debilidades y amenazas.
Tantolas fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. Las fortalezas son las capacidades especiales con que cuenta la empresa y quele permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Y las debilidades son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.