Dise O De Herramientas De Control Proceso De Atenci N M Dica Ambulatoria De Atenci N En Salud Instituciones I
Páginas: 4 (897 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2015
.
4. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LAS INSTITUCIONES
PRESTADORAS DE SERVICIOS I.P.S. DE LA “ E.S.E IMSALUD”
“Las organizaciones para crecer, generar utilidades y permanecer en el mercado
debentener muy claro hacia dónde van, es decir haber definido su
direccionamiento estratégico. El direccionamiento estratégico lo integran los
principios corporativos, la visión y la misión de laorganización”
4.
Aunque la Empresa Social del Estado “E.S.E IMSALUD”, tiene definida su misión,
visión, objetivos, principios etc., las (20) Instituciones Prestadoras de Servicios de
Salud I.P.S.(Puestos,Centros y Unidades Básicas) que conforman la Red de
Servicios deben tener su propio direccionamiento estratégico sin salirse claro esta
de los lineamientos generales de la empresa, por esta razón sepresenta como
herramienta didáctica y práctica la elaboración de los principios corporativos,
misión, visión y objetivos para las I.P.S .
____________
4. SERNA GÓMEZ, Humberto. Gerencia Estratégica . 6 ed.Bogotá. 3 R Editores: 1.999. p. 20.
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4.1 INSTRUMENTALIZACIÒN PARA LA DEFINICIÓN DE LOS PRINCIPIOS
CORPORATIVOS
“Inspiran la Gestión de la Empresa”
Conjunto de valores,
creencias, normas
queregulan una
organización.
Definen aspectos de la
vida laboral y personal de
sus integrantes
A continuación
PRINCIPIOS
CORPORATIVOS 5
Base de la cultura
organizacional
Base para la formulación
de lamisión
Marco de referencia para
definir el direccionamiento
estratégico
se relacionan algunos principios que las I.P.S. de la E.S.E
IMSALUD pueden adoptar como corporativos :
La calidad de losservicios.
El propósito de ser el mejor.
La importancia de los usuarios como personas plenas de derechos.
El trabajo en equipo.
La responsabilidad social de su función.
La eficiencia en el manejo de losrecursos.
La efectividad en sus acciones.
La credibilidad y buena imagen.
____________
5. IBID. Op. cit.. Gerencia Estratégica. p. 20.
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4.2. INSTRUMENTALIZACIÓN PARA LA DEFINICIÓN DE LA VISIÓN...
4. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LAS INSTITUCIONES
PRESTADORAS DE SERVICIOS I.P.S. DE LA “ E.S.E IMSALUD”
“Las organizaciones para crecer, generar utilidades y permanecer en el mercado
debentener muy claro hacia dónde van, es decir haber definido su
direccionamiento estratégico. El direccionamiento estratégico lo integran los
principios corporativos, la visión y la misión de laorganización”
4.
Aunque la Empresa Social del Estado “E.S.E IMSALUD”, tiene definida su misión,
visión, objetivos, principios etc., las (20) Instituciones Prestadoras de Servicios de
Salud I.P.S.(Puestos,Centros y Unidades Básicas) que conforman la Red de
Servicios deben tener su propio direccionamiento estratégico sin salirse claro esta
de los lineamientos generales de la empresa, por esta razón sepresenta como
herramienta didáctica y práctica la elaboración de los principios corporativos,
misión, visión y objetivos para las I.P.S .
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4. SERNA GÓMEZ, Humberto. Gerencia Estratégica . 6 ed.Bogotá. 3 R Editores: 1.999. p. 20.
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4.1 INSTRUMENTALIZACIÒN PARA LA DEFINICIÓN DE LOS PRINCIPIOS
CORPORATIVOS
“Inspiran la Gestión de la Empresa”
Conjunto de valores,
creencias, normas
queregulan una
organización.
Definen aspectos de la
vida laboral y personal de
sus integrantes
A continuación
PRINCIPIOS
CORPORATIVOS 5
Base de la cultura
organizacional
Base para la formulación
de lamisión
Marco de referencia para
definir el direccionamiento
estratégico
se relacionan algunos principios que las I.P.S. de la E.S.E
IMSALUD pueden adoptar como corporativos :
La calidad de losservicios.
El propósito de ser el mejor.
La importancia de los usuarios como personas plenas de derechos.
El trabajo en equipo.
La responsabilidad social de su función.
La eficiencia en el manejo de losrecursos.
La efectividad en sus acciones.
La credibilidad y buena imagen.
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5. IBID. Op. cit.. Gerencia Estratégica. p. 20.
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4.2. INSTRUMENTALIZACIÓN PARA LA DEFINICIÓN DE LA VISIÓN...
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