Dise O De La Estrategia Empresarial

Diseño de la estrategia empresarial
Autor: Ing. Armando Aramayo Prieto
ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

La globalización del mercado está motivando una creciente necesidad de diseñar el futuro
en forma meditada, alejada de la improvisación o el impromptu, dejando atrás la
inspiración repentina y dando paso al análisis conceptual y a un proceso metodológico
basado en los diversos aspectos queconfiguran el entorno coyuntural, en las expectativas
existentes y en los logros esperados.
Sin abandonar sus enriquecedoras experiencias y su dinámica de gestión, para la gente
de empresa cada vez es más clara la necesidad de diseñar el futuro de sus decisiones de
hoy y seleccionar en forma coherente las alternativas más convenientes y propicias al
éxito.
Tal aspiración demandará un adecuadosoporte en Tecnologías de la Información, el que
ahora, a la sombra del paraguas de la estrategia corporativa, se puede determinar en
forma más racional.
¿ QUE ENTENDEMOS POR ESTRATEGIA EMPRESARIAL?
La Estrategia Empresarial no es otra cosa que el conjunto de orientaciones, metas y
medios que se identifican con la finalidad de definir un derrotero a la empresa. Es como
un gran paraguas bajo el cual seestablecen todas las acciones, tácticas y operativas, de
aquella.
Es el marco de referencia que delimita el campo de acción corporativo y que permite
integrar las actividades y propósitos de las diversas áreas de la empresa y del personal,
en particular, al señalarle los alcances, limitaciones y prioridades del qué hacer
empresarial y su incidencia en las actividades de cada uno.

Como es sabido,en la empresa el personal desarrolla sus actividades en diversos niveles
los que, en general, se clasifican como operativo, táctico y estratégico. El personal de
nivel táctico, que vienen a ser las gerencias intermedias, tiene por función la supervisión
del logro de las funciones operativas y el establecimiento de los planes de trabajo del
corto y mediano plazo, y el personal de nivelestratégico, es decir la Alta Dirección, tiene
la tarea fundamental de definir y viabilizar las estrategias empresariales, trabajando
normalmente para el mediano o largo plazo, evaluando los resultados y despejando
obstáculos.
El marco referencial proporcionado por el Planeamiento debe concluir en acciones
específicas que conduzcan a la realización de los logros en él establecidos, los que deben
abarcar,finalmente, a todos los niveles de la empresa que se concretan en acciones de
tipo táctico y de tipo operativo, es decir, proyectos y actividades orientados al logro de los
factores señalados por la estrategia.
¿ COMO SE PUEDE DESARROLLAR LA VISIÓN ESTRATEGICA?
Hay diversas maneras de lograr la visión estratégica, o sea, de diseñar la estrategia
empresarial.
La más común y directa es aquella que seencuentra en la mente de los directivos y de los
dueños del negocio. Por que, sin lugar a dudas, todo ejecutivo de alto nivel tiene un
diseño de estrategia que es producto de sus años de experiencia, de su conocimiento del
negocio, de su intuición y de su propensión al riesgo.
Muchos empresarios, que han tenido gran éxito al llevar a la práctica esta estrategia
mental, no encuentran razón para noseguir usándola en todo tiempo o circunstancia,
siendo a veces reacios a adoptar formas alternativas o a aceptar que otros, que no sean
ellos mismos, puedan señalarles diferentes enfoques.
En realidad no debería haber ninguna contradicción ya que esta manera de ver hacia
adelante es perfectamente complementaria con cualquiera otra que siga un esquema
guiado, precisamente, por dichos conocimientos eintuición, que serán siempre un capital
invalorable dentro de la empresa.
Sin embargo, aparte de dicha estrategia no formalizada, existen diversas formas y

métodos para lograr el diseño de la visión estratégica, los que se diferencian,
básicamente, por su alcance ( grado de detalle y de nivel operativo de sus resultados) y
por su esquema metodológico ( tiempo requerido para el desarrollo del...