Dise O De La Estructura Organizacional

Diseño de la estructura organizacional

Estructura organizacional: La distribución formal de los puestos de una organización, mejor conocida como organigrama.
Diseño organizacional: tomardecisiones sobre 6 elementos clave:
Especialización laboral
Departamentalización
Cadena de mando
Alcance o tramo de control
Centralización y descentralización
Formalización

1)Especialización laboralConsiste en dividir las actividades laborales en tareas especificadas para cada puesto de trabajo
Cuando hay sobre especialización la gente puede aburrirse o cansarse, provocando mala calidad y rotación depersonal.
2)Departamentalización
Es el proceso mediante el cual se agrupan ciertas actividades laborales en un área de trabajo delimitada.
Tipos:
FUNCIONAL: Agrupa los puestos de acuerdo con lasfunciones realizadas
GERENTE DE PLANTA
Gerente ingeniería
Gte contabilidad
Gte manufactura
Gte recursos humanos
Gte compras
GEROGRÁFICA
VICEPRESIDENTE DE VENTAS
DT de ventas región occidente
DT deventas región sur
DT de ventas región nte
POR PRODUCTOS
Agrupan los puestos por línea de productos
POR PROCESOS
agrupan los puestos con base en el flujo de productos o clientes
POR CLIENTES
agrupan lospuestos por tipo de clientes y sus necesidades.

3) CADENA DE MANDO
La línea de autoridad que va de los niveles más altos de la organización hacia los más bajos nos dice quien le reporta a quien.Autoridad: los derechos que vienen con el puesto de trabajo de los gerentes para decirle a sus subordinados que hacer y esperar que sus órdenes se cumplan.
Unidad de mando: cada empleado debe reportarlesolo a un gerente, quien es su jefe.

4) Tramo de control.
La cantidad o número de empleados que un gerente puede manjar de manera eficiente y efectiva, también se le conoce como tramo administrativo.La amplitud del tramo depende de:
La capacidad del gerente
Si las tareas son sencillas y repetitivas
Si el gerente y sus subordinados están físicamente cerca.
5) Centralización y descentralización...