Dise O De La Estructura Organizacional

Diseño de la estructura organizacional

De manera tradicional, la especialización del trabajo se consideraba como una forma de dividir las actividades laborales en tareas separadas. La visiónactual es que la especialización del trabajo es un mecanismo importante para organizar, pero puede generar problemas.
La cadena de mando y los conceptos subyacentes {autoridad, responsabilidad yunidad de mando) se consideraban formas importantes de mantener el control en las organizaciones. La visión contemporánea es que éstos son menos relevantes en las organizaciones actuales. Lavisión tradicional del tramo de control era que los gerentes debían supervisar directamente a no más de cinco o seis individuos.
La visión contemporánea es que el tramo de control depende delas habilidades y capacidades del gerente y de los empleados, así como de las características de la situación.
Las diferentes formas de departamentalización son las siguientes:
1. Funcional, la cualagrupa a los puestos según las funciones desempeñadas; por productos, agrupa a los puestos por líneas de productos;
2. geográfica, agrupa a los puestos por región geográfica;
3.por procesos, que agrupa los puestos según un flujo de productos o clientes, y
4. por clientes, la cual agrupa los puestos por grupos específicos y únicos de clientes.
La autoridad se refiere alos derechos inherentes a una posición gerencial para decirle a la gente qué hacer y lo que se espera que haga. Responsabilidad es la obligación o expectativa de desempeñar tareas asignadas. La unidadde mando establece que una persona debe reportarle a un solo gerente.
La centralización-descentralización: es una decisión estructural sobre quién toma decisiones, los gerentes de nivel alto olos empleados de nivel bajo. La formalización tiene que ver con el uso de estándares y reglas estrictas para generar consistencia y control.


Dos modelo de estructura organizacional
1. Una...