Dise O De La Estructura Organizacional PEREZ RIVERA JESUS BRYAN
Páginas: 3 (536 palabras)
Publicado: 1 de agosto de 2015
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
PEREZ RIVERA JESUS BRYAN
18 DE JULIO DE 2015
N.C:14292763
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
OBJETIVO:
Que se entienda con claridad y forma sencilla el tema dediseño de estructura organizacional,
aclarando todos los puntos más importantes de forma sencilla y clara
CONCLUCION:
Por lo que yo entendí es como una cadena que depende uno del otro, en cada subtemapor
ejemplo en las decisiones básicas los 4 puntos van unidos porque es como una cadena de control
para tener buenos resultados.
Las decisiones básicas el
diseño de la estructura
organizacionalDefinición del puesto
Incluye decisiones y acciones administrativas que especifican:
1. Profundidad del puesto 2. Alcance y relaciones para satisfacer los requerimientos organizacionales
3. Requerimientossociales y personales de los ocupantes del puesto.
Departamentalización
Es el nombre que se le da a la especialización horizontal e la organización a través de la creación de departamentos paracuidar de las actividades organizacionales. Es consecuencia de la división del trabajo y de la homogeneización de las
actividades a elaborar.
Longitud del tramo de
control
DISEÑO DE LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
Grado de delegación
de autoridad
Los diversos tipos
de estructura
Funcional
Consiste en la agrupación de las actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladasdentro de la
empresa.
Divisional
geográfica
Requiere diferenciación y agrupación de las actividades de acuerdo con la ubicación donde el trabajo se desempeñará, o con
un área de mercado a ser servidapor la empresa.
Divisional
por producto
Divisional
por clientes
Matricial
Involucra diferenciación y agrupación de actividades de acuerdo con el resultado de la organización, es decir, de acuerdocon el producto o servicio realizado.
Involucra la diferenciación y la agrupación de las actividades según el tipo de persona (s) para quienes se ejecuta el trabajo.
El diseño matricial presenta dos...
ORGANIZACIONAL
PEREZ RIVERA JESUS BRYAN
18 DE JULIO DE 2015
N.C:14292763
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
OBJETIVO:
Que se entienda con claridad y forma sencilla el tema dediseño de estructura organizacional,
aclarando todos los puntos más importantes de forma sencilla y clara
CONCLUCION:
Por lo que yo entendí es como una cadena que depende uno del otro, en cada subtemapor
ejemplo en las decisiones básicas los 4 puntos van unidos porque es como una cadena de control
para tener buenos resultados.
Las decisiones básicas el
diseño de la estructura
organizacionalDefinición del puesto
Incluye decisiones y acciones administrativas que especifican:
1. Profundidad del puesto 2. Alcance y relaciones para satisfacer los requerimientos organizacionales
3. Requerimientossociales y personales de los ocupantes del puesto.
Departamentalización
Es el nombre que se le da a la especialización horizontal e la organización a través de la creación de departamentos paracuidar de las actividades organizacionales. Es consecuencia de la división del trabajo y de la homogeneización de las
actividades a elaborar.
Longitud del tramo de
control
DISEÑO DE LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
Grado de delegación
de autoridad
Los diversos tipos
de estructura
Funcional
Consiste en la agrupación de las actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladasdentro de la
empresa.
Divisional
geográfica
Requiere diferenciación y agrupación de las actividades de acuerdo con la ubicación donde el trabajo se desempeñará, o con
un área de mercado a ser servidapor la empresa.
Divisional
por producto
Divisional
por clientes
Matricial
Involucra diferenciación y agrupación de actividades de acuerdo con el resultado de la organización, es decir, de acuerdocon el producto o servicio realizado.
Involucra la diferenciación y la agrupación de las actividades según el tipo de persona (s) para quienes se ejecuta el trabajo.
El diseño matricial presenta dos...
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