Dise o de montaje

1. 

Complejo Educativo 
‘’Juan Ernesto De 
Bedout.’’ 
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ALUMNA:​
MARÍA JOSÉ OVIEDO PACAS.
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MATERIA:​
TECNOLOGÍA.
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PROFESOR:​
HÉCTOR IRAHETA.
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TEMA: ​
INFORMACIÓN |DISEÑO DE MONTAJE.|
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GRADO: ​
1° AÑO DE BACHILLERATO TÉCNICO
INGENIERÍA INDUSTRIAL.
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FECHA DE ENTREGA:
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AÑO: ​
2015.
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NOTA:

2. 

Índice.
​

 
 

 ❖Introducción                                                    3. 
❖Desarrollo.                                                 4­11. 
❖Anexos.                                                   12­14. 
❖Conclusión.                                                   15. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. 

Introducción.

                    ​

En el presente trabajo se verá como tema principal el Diseño de
montaje y todo lo que consiste en el tema enunciado.
Por consiguiente se establece que ​Montaje es el proceso mediante el
cual se emplaza cada pieza en su posición definitiva dentro de una
estructura. Estas piezas pueden ser de diferentes materiales pero las
preferidas son las estructuras metálicas y de hormigón. Estas se
adaptan a las concepciones de las nuevas arquitecturas y las
necesidades de la industria de hoy, se emplean cada DIA más
ampliamente. Con ambos sistemas se puedenalcanzar obras de grandes
magnitudes.
Esto se realiza con diferentes equipos de trabajo y maquinarias.
El montaje industrial es un desafío permanente al ingenio; suele
desarrollarse en condiciones geográficas complejas o debe conectarse
la nueva estructura con una ya existente, y con plazos bastante
restringidos por los elevados montos de inversión comprometidos.
Hay una diferencia sustantiva con lasobras civiles, pues “son muy
pocas oportunidades en las que el trabajo puede repetirse” tener el
conocimiento específico y poder replicarlo en algún proyecto posterior
de similares características, y que además se más o menos
contemporáneo.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. 

 
 
 

 

Desarrollo.

                  ​
 

 
❖ Análisis del Entorno.

El entorno se refiere a factores externos a la empresa demontaje y que
tienen implicaciones sobre la estructuración de la organización
administrativa del terreno.
En ciertos casos, condicionan la faena de trabajo, ya sea por
restricciones impuestas, o por los requisitos que debe cumplir. La
empresa debe estar preparada de antemano para adaptarse a estos
requerimientos.
❖ Mandantes.
● Grandes empresas públicas y privadas.
● Sector fiscal sininfraestructuras.
● Sector privado con infraestructura de administrador menor.
❖ Entorno Físico.

Se refiere al medio físico y sus principales características.
● Clima.
● Tipo de suelo.
● Características regionales económicas, demográficas.
● De infraestructura y equipamiento básico (comunicaciones
caminos habitaciones etc.)
❖ Entorno Legal e Institucional.
● Por una parte se refiere a la normativa general.
●Ordenanzas municipales.
● Permisos y autorizaciones.
● Restricciones (horarios, circulación de vehículos con carga. etc.)

5. 

❖ Presupuesto.

Es común constatar diferencias entre los parámetros estimativos
durante el presupuesto y base de propuesta, con las obtenidas en
realidad.
Este hecho pueden tener su origen en la utilización de datos no
aplicables al presupuesto de ejecución (rendimientossobre estimados,
costos, disponibilidades, etc.).
❖ Estructuración de una Obra de Montaje.

El desarrollo de una obra de montaje es una tarea compleja en nuestro
país no existen organismos que regulan explícitamente esta actividad.
Ni existe alguna información sistematizada disponible al respecto. Por
ese motivo se describe un proceso de proyecto de montaje, el que
pretenderá describir lassucesivas etapas de ejecución desde su
concepción hasta su realización en terreno.
❖ Requerimientos y Restricciones de la Obra.

El inicio de todo proyecto una vez identificado a la idea central, parte
por recopilar antecedentes. Por ello, la primera tarea es determinar las
necesidades del mandante respecto a la calidad, costo y plazo del
proyecto,...