Dise O De Un Modelo De Planificaci N Estrat Gica 03

Diseño de un modelo de planificación estratégica
Isamelys Velásquez
Administración
 18.11.2013
 36 minutos de lectura
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Capítulo I. Consideraciones teórico conceptuales sobre el proceso de Dirección Estratégica
En el presente capítulo se pretende establecer las consideraciones teóricasy conceptuales  que sirvan de referente para el desarrollo de la investigación y el posterior diseño de un plan estratégico para las coordinaciones de carrera de la  UNEFA, núcleo Nueva Esparta.
En el marco teórico se presenta primeramente una síntesis del cambio y las nuevas proyecciones estratégicas, los principales conceptos de  estrategia y dirección estratégica y sus elementos constitutivosprofundizando en el primer componte la planificación estratégica. Luego se hace referencia a la matriz de análisis íntimo y externo, esta última es ideal para enfrentar los factores íntimos y externos, con el objetivo de generar diferentes opciones de estrategias. El capítulo cierra haciendo énfasis en la planificación estratégica en Venezuela. A continuación se presenta el hilo conductor quedesde el punto de vista teórico se seguirá en la presente investigación y que posteriormente será desarrollado en la tesis.
1.1 Planificación y Administración
Primeramente el término de Planificación tiene diferentes connotaciones; entre estos se presenta la expuesta por la Real Academia Española (2006) en su diccionario, la cual señala que Planificación es la acción y el efecto de planificar. Plangeneral, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo armónico de una ciudad, el desarrollo económico, la investigación científica, el funcionamiento de un industria, entre otros. (p. 83).
En esta definición se expresa que la planificación comprende los pasos organizados que se deben seguir con la finalidad de obtener ocumplir un objetivo en particular, y que sirve para cualquier  organización, empresa o  institución.
Por otro lado la Administración  según  Chiavenato (2001) la define como: “el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos” (p. 9).
De acuerdo el autor, la administración comprende el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personastrabajando en grupo alcancen con eficiencias las metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organización bien sean pequeñas o grandes, lucrativa o no lucrativas, manufactureras o de servicios.
1.2 Objetivos de la Administración
Chiavenato (1999) manifiesta que los objetivos de la administración son los siguientes:
Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.Eficacia, cuando la empresa alcanza las metas
Eficiencia cuando logra sus objetivos con un mínimo de recursos.
Permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla. (p. 10).
A través de la administración las empresas alcanzan los objetivos trazados que sirven como una guía para la etapa de ejecución de las acciones en forma eficiente,  logrando cumplir lasmetas establecidas con un la utilización mínima de recursos.
1.3 Importancia de la Administración
Según Chiavenato (1999) “la administración es un órgano social específicamente encargado de hacer que los recursos sean productivos, refleja el espíritu esencial de la era moderna, es indispensable y esto explica porque una vez creada creció con tanta rapidez y tan poca oposición” (p.11).
Según el autorla administración es una actividad de máxima importancia dentro del que hacer de cualquier empresa, ya que se refiere al establecimiento, búsqueda y logro de objetivos.
El establecimiento y logro de objetivos, son tareas retadoras y productivas para cualquier tamaño de empresa, y a través de ella se descubrirán los obstáculos administrativos que se presenten para lograr el éxito, son muy...