Dise O De Un Programa Prevencion

DISEÑO DE UN
Programa de
Prevención

¿Qué entendemos por política de seguridad?


Un requisito importante dentro de un sistema de gestión de calidad
y seguridad. Es el cumplimiento de la legislación básica en materia
de salud ocupacional y el compromiso por la mejora continua de las
condiciones de salud y seguridad de los trabajadores.
La política de seguridad es un documento de alto nivel quedenota
el compromiso de la gerencia con la seguridad de la información
(expresados formalmente por la dirección general). Debe estar
fácilmente accesible de forma que los empleados estén al tanto de
su existencia y entiendan su contenido. Se debe designar un
responsable de su mantenimiento y su actualización a cualquier
cambio que se requiera.

POLITICA DE SEGURIDAD
4 pasos de informaciónmínima de la estructura de una Política de
Seguridad

Una Política de Seguridad es la "carta de presentación
de la empresa"donde se exponen los puntos que quiere
dar a conocer la empresa
¿a qué se dedica?, ¿qué quiere lograr?, ¿bajo que
método trabaja?, ¿Cómo lo quiere lograr?
Estas 4 preguntas son la estructura que debe de llevar la
carta de presentación ante el cliente, el cual al leer estos
4 puntosva a tener una idea clara de la empresa a la
que esta a punto de comprar sus productos o servicios

Existen 4 pasos esenciales para lograr un fácil
entendimiento y estructuración
de una política de seguridad.
1 ¿A QUÉ SE DEDICA? Como primer punto se requiere una clara
explicación del giro de la empresa.
2. CREDIBILIDAD Y CONFIANZA EN EL MERCADO- (¿Qué quiere
lograr?) La seguridad y control entodos sus procesos incrementa
la confianza en sus operaciones y por ende una ampliación de los
beneficios de la empresa recibiendo mejor trato y aceptación.
3 NORMA DE APLICACION (¿Bajo qué método trabajo?)
Se recomienda mencionar la norma de aplicación que esté usando la
empresa para promocionarsus logros y métodos de trabajo.
4. MEJORA CONTINUA: Es importante mencionar que se trabaja
medianteunproceso denominado mejora continua, la mejora
continua es crecer y mejorar pero de forma imparable, el
estancamiento no permite nunca la mejora continua.



La Gestión de la Seguridad

Para que los procesos de seguridad sean eficientes
requieren de la participación de todos los miembros de la
empresa; en tanto que la responsabilidad de la gestión de
la seguridad corresponde a la altadirección.
La gestión de la seguridad incluye una adecuada evaluación
de riesgos, la asignación de recursos y otras actividades
sistemáticas, tales como las auditorias internas, el control
de las operaciones y las evaluaciones periódicas relativas
a la seguridad.

Ejemplo de Sistema de Seguridad
Es importante que todas las medidas que conforman la seguridad
deban de cubrir todos los aspectos relacionadoscon la misma. Un
ejemplo lo mostrará claramente: de nada sirve poner una reja
corrediza de barras de quince centímetros de grosor para proteger
la entrada a un establecimiento en horas no hábiles, si además no
se le pone un candado para asegurarla. Por tanto, al elaborar una
medida de seguridad es preciso definir todos los aspectos de la
misma, sin descuidar ninguno. Idealmente deberíamosprevenir
todas las eventualidades.

La aplicación de prevención va a depender de las características de
cada empresa (su actividad productiva y, en consecuencia, los
riesgos potenciales de sus puestos de trabajo, etc.), pero la
metodología que ha de seguirse se materializa en los llamados
Sistemas de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales. Un
SGPRL debe responder a una serie de características:
Globalidad: el SGPRL debe contemplar todas las actividades de la
empresa.
 Oportunidad: debe realizarse en el momento adecuado, para que
tengan la efectividad deseada.
 Eficiencia: la búsqueda de objetivos debe realizarse tras haber
analizado el origen de los problemas, no sus efectos.
 Integración: estudiar las ventajas e inconvenientes que cada
acción presenta con respecto a los objetivos...