DISE O ORGANIZACIONAL Investigacion

DISEÑO ORGANIZACIONAL
El Diseño organizacional es un proceso en el cual se toman las decisiones para elegir la estructura organizacional adecuada para la estrategia de la organización y el entorno en el cual los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia.
El diseño de las organizaciones es un proceso permanente debido a que cambian con el tiempo.
ELEMENTOS PARA EL DISEÑOORGANIZACIONAL
Estructura.
La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece la disposición y correlación de las funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos.
Sistematización.
Todas las actividades y recursos de la empresa, deben coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y laeficiencia.
Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades.
Organizar, implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.
Jerarquía.
La organización como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.
Simplificación de funciones.
Uno de los objetivos básicos de la organización esestablecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.


CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Proceso de arreglar la estructura de una organización y de coordinar sus métodos gerenciales y empleo de los recursos para alcanzar sus metas. Es un grupo relativamente estable de personas en un sistema estructurado y en evolución cuyos esfuerzos coordinados tienen por objeto alcanzar metasen ambiente dinámico.


Otros conceptos relacionados
Planificación: "Es el hecho de hacer el plan o proyecto de una acción".
Planificar es el conjunto de organización, planificación, ejecución y gestión.
Organizar: Es una de las funciones administrativas de un gerente. Comprende dos procesos básicos:
1. El desarrollo del marco estructural para la empresa y
2. La definición de las relacionesadministrativas y operativas.
Programación: "Es la acción de coordinar en el tiempo y en el espacio las distintas partes que intervienen y son necesarias para la realización de la obra, fijando la interdependencia entre ellos".
Ejecución: "La acción de poner por obra una cosa".
Es la acción de materializar lo que estamos programando.
Control: "Inspección, fiscalización, intervención".
Gestión: "Es laacción y efecto de administrar".
TIPO DE ORGANIZACIONES
1. Informal
1.- ORGANIZACIÓN INFORMAL:
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informalesque no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.
Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos.
La organización informal comprende todos aquellosaspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organización formal.
2.- ORGANIZACIÓN FORMAL:
Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos quemanejan el proceso decisorio.
Es la organización planeada; la que está en el papel.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidas en el organigrama.
Es racional
Según Taylor (defensor de este tipo de...