DISE O ORGANIZACIONAL PREGUNTAS JUEVES

UNIVERSIDAD SAN PEDRO




Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas


“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”

Tema:
Cuestionario Capitulo 1 y Capitulo 2
Asignatura:
Diseño Organizacional
Docente:
Mag. Jenny Quispe López
Alumno:
Galicia Policio Alexander Marvin
Ciclo:
III - A

CAPITULO 1:
Preguntas para análisis

1. ¿Cuál es la definiciónde organización? Explique brevemente cada parte de la definición.
Las organizaciones son entidades sociales, dirigidas a metas, diseñadas con una estructura deliberada y con sistemas de actividad coordinadas y vinculadas con el ambiente externo. Esto significa que están constituidas por personas y las relaciones que se dan entre ellas.
Entidades dirigidas a metas
Están diseñadas como sistema deactividades estructuradas y coordinadas en forma deliberada. Para poder cumplir con las metas o propósitos.
Están vinculadas con el entorno: para poder existir las organizaciones necesitan interactuar con clientes proveedores.
Las organizaciones están formadas por personas y las relaciones que tienen unas con otras.
Los nuevos enfoques están diseñadas para delegar facultades dedecisiones a los empleados y les ofrecen mayores oportunidades de aprender y contribuir a la organización mientras trabajan en el logro de metas comunes.
Los administradores estructuran y coordinan deliberadamente los recursos organizacionales para alcanzar el propósito de la organización.
Hoy en día incluso compañías cooperan con sus competidores y comparten información y tecnología para provechomutuo.
2. Explique cómo se unen las cinco partes básicas de la organización de Mintzberg (figura 1.6) para realizar las funciones necesarias. Si una organización tuviera que eliminar una de estas partes, por ejemplo en un downsizing (reducción severa de la estructura), ¿sin cuál de ellas podría sobrevivir durante más tiempo? Explique su respuesta.
Cuando las primeras cinco interactúan conforman lasotras cinco partes. La estructura emprendedora, aparato burocrático, la burocracia profesional.
Cuerpo técnico. Incluye gente que hace un trabajo básico de organización y desarrolla una función de producción de subsistemas y actualmente produce productos y servicios de la organización.
Apoyo técnico: Las funciones del apoyo técnico ayudan a la organización a adaptarse al medio ambiente. Es responsablede crear innovaciones en el cuerpo operativo, ayudando a la organización al cambio y la adaptación. El soporte técnico lo proveen los departamentos de tecnología, investigación, desarrollo y estudios de mercado.
Apoyo administrativo. Las funciones del apoyo administrativo son las responsables para que la operación se desarrolle simultáneamente, así como el mantenimiento en la organización,incluye sus elementos físicos y humanos.
Administración. Es un subsistema distintivo, responsable de dirigir y coordinar otras partes de la organización. La alta dirección provee con direcciones, estrategia y políticas para toda la organización o sus divisiones mayores. Los mandos intermedios son responsables de implementar y coordinar al nivel departamental.
Las organizaciones reales las cinco partesestán interrelacionadas y, a menudo, cubren más de una función
Pues las cinco son muy importantes y creo que ninguna debe quitarse ya que la empresa no puede vivir sin ninguna de ellas por que están interrelacionadas y son muy importantes en la organización.
3. Varias empresas de la lista Fortune 500 tienen más de un siglo de existir, lo que no es muy común. ¿Qué características organizacionalesconsidera usted que explican su longevidad?
Especialización, formalización, entorno, tecnología, cultura
Considero que es la adaptabilidad al cambio del capital humano, la innovación que han ido aportando a la organización lo que los hace que tengan una cohesión tan sólida que los problemas se puedan solucionar rápidamente, considero que también se traba de disciplina, que aportan lo suficiente...