Dise o organizacional b sico PA

DISEÑO
ORGANIZACION
AL BÁSICO
Integrantes:
Carlos Eduardo Acuña Vargas
Juan Gerardo Castro Carrizales

Matricula:
1658756
1661124

Brizeldy Guadalupe Morales Pérez 1658484

DISEÑO DE LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL




El termino organización como la función
administrativa tiene que ver con disponer y
estructurar el trabajo para lograr los
objetivos organizacionales.
La estructura organizacionales la
disposición formal de los puestos de
trabajo dentro de una organización.



La estructura organizacional, cuya
representación visual se conoce como
organigrama, también sirve para muchospropósitos como:
Dividir las labores a realizar entre puestos de
trabajo y departamentos específicos.
 Coordinar diferentes tareas organizacionales.
 Agrupar los puestos de trabajo en unidades
Establecer líneas formales de autoridad.




Al crear o modificar la estructura ponen en
practica el diseño organizacional, el cual
involucra seis elementos:
 Especialización

laboral
Departamentalización
 Cadena de mando
 Alcance al control
 Centralización y descentralización
 Formalización

ESPECIALIZACIÓN DEL
TRABAJO


La especialización del trabajo, es la
acción de dividir las actividadeslaborales
en tareas especificas para distintos puestos
de trabajo, esto hace un uso mas eficiente
las diversas habilidades que tienen los
empleados.

DEPARTAMENTALIZACIÓ
N




Cuando ya se decidiólas labores que se
harán y quienes lo harán, se debe
reagruparlas para que el trabajo sea
ejecutado de forma coordinada e integrada.
La manera en que se agrupan las
actividades laborales en un área detrabajo
se le llama departamentalización.



Estilos de departamentalización usados
mas comúnmente:
Gerente de
planta

Gerente de
ingeniería

Gerente de
contabilidad

Gerente de
manufactur
aGerente
de R.H.

Gerente de
compras

Vicepresidente
de ventas
Director de
ventas
Región
Oeste

Director de
ventas
Región Sur

Director de
ventas
Región
Central

Director de
ventas
Región Este

Director...