DISE O ORGANIZACIONAL Y DE PROCESOS EUROBRAND




1.-Evalúe a Eurobrand utilizando el enfoque de la organización como sistema.
Para el caso de Eurobrand podemos observar que cuenta con una estructura tradicional, pues se toman las decisiones enel directorio quienes son los encargados de brindar las pautas que debe seguir la organización. La organización reacciona de manera lenta hacia los cambios que puede ofrecer el mercado, este hecholes puede jugar en contra ya pueden perder a sus clientes si estos no se encuentran fidelizados.
Podemos observar que en algunas áreas de la empresa no existe comunicación alguna, esto se da por partedel área encargada de elaborar diferentes servicios, pues no se toma en consideración las opiniones que puedan tener los ejecutivos de cuentas, esto hace que muchas veces se puedan exceder en losgastos de servicio, tener clientes insatisfechos, problemas de facturación y diferencias entre empleados.

2. Explique el objetivo estratégico de Eurobrand
El objetivo estratégico que se presenta para elcaso Eurobrand sería el poder incrementar las ventas en un 50% para el año 2014, tener una mayor sinergia con otras áreas de la organización y construir una cultura corporativa fuerte.

3.Identifique en el caso Eurobrand los elementos de FODA.
Los elementos FODA que se pueden identificar en este caso son los siguientes:
Fortalezas:
Trabaja con empresas líderes.
Conocimiento del mercado ( 5años)
Servicios brindados por la empresa son reconocidos.
Oportunidades:
Relaciones sociales y contactos de los dueños.
Competencia pierde clientes.
Cambio en estilo de vida de las personas.
Amenazas:Perder clientes de manera rápida.
No estar acorde con los cambios que se realizan.
Debilidades:
No hay comunicación en ciertas áreas de la organización.
Poca sinergia.
4. De acuerdo al FODA plantee lasestrategias de acuerdo con la tipología de estrategias estudiadas en clase.
Para este caso se pueden plantear las siguientes estrategias:
Estrategias externas, Estrategias Internas Generales y...