Dise O Organizacional

Diseño organizacional
Oswaldo Joel Nieves Chávez
Caso del Tecnológico De Monterrey: Grupo Calyf
¿Qué hace falta en la organización?
La organización tiene una problemática desde elcentro de su estructura ya que se generaron desde la formación de esta misma, y con el paso del tiempo no se hicieron modificaciones para poderse adaptar a un entorno de un mercado cambiante enel cual comenzó a llegar más competencia del mismo giro, siendo que aun así se mantuvieron líderes en el posicionamiento.
La problemática se desato aún más cuando se abrieron nuevassucursales, ya que no hubo una buena organización ni selección de gente preparada, además en los organigramas mantenían a la mayoría del personal dentro del mismo rango, así que esto provococonflictos entre ellos. Sumémosle a esto la falta de toma de decisiones concretas y seguras por parte del gerente.
Desde mi punto de vista esta organización requiere cambio de estructurainterna, en la cual se fije bien a un gerente que tome decisiones por sí mismo ya que entre mejor sepa tomar decisiones no tendrá por qué cambiarlas después, y que tenga subordinados conpreparación profesional y lo que no tengan, pues ser capacitados para un desarrollo profesional adecuado al tamaño de la empresa, claro todo esto tomaría un tiempo ya que un cambio repentinoen este tipo de trabajadores es complicado adaptarse, pero si se va trabajando con tiempo quizá sea posible, así mismo descentralizando las demás áreas, que cada una de ellas tenga ciertaautoridad, en las además áreas funcionales debería de agregar como dice Ma. Fernanda un área de recursos humanos, y de esta subordinar un área de psicología ya que los trabajadores tienenbastantes problemas emocionales, así les ayudaría a resolver problemas personales, y ayudarles con capacitaciones, y demás.
Se podría aplicar un sistema de diseño divisional, hibrido.