Dise O Organizacional

















































































Etapas del ciclo de vida de la organización







































ESTRUCTURAS MECANICISTAS Y ORGÁNICAS
La incertidumbre en el entorno es un factor importante cuando se proyecta el espectro del diseño organizacional. Cuanto más predecibles sean los insumos tanto mayor será la posibilidad deestructurar una organización, y viceversa. En cada caso, la fisonomía de la organización puede asumir una estructura hasta cierto punto previsible (mecanicista) o flexible (orgánica).



Dimensiones elegidas
Estructura orgánica
Estructura mecanista

Bajo alto

Jerarquia de autoridad

Centralización

Reglas

Procediemientos

Impersonalidad

Cadena de mando

Tramo de control



La estructura mecanicista sediseña para persuadir a las personas a que se comporten de manera predecible. La organización mecanicista se caracteriza por fundarse en reglas y disposiciones formales, centralización de la toma de decisiones, responsabilidades de puesto estrictamente definidas, y una rígida jerarquía de autoridad. Las tareas y las funciones se coordinan por medio de la estandarización, las reglas y losprocedimientos formales.se puede apreciar la representación gráfica de una estructura mecanicista y una orgánica.




RETOS BÁSICOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Si las organizaciones quieren mantener su efectividad a medida que atraviesan las diversas etapas de su ciclo de vida, deben evaluar de manera continua el diseño de su estructura de acuerdo con componentes como reglas escritas, procedimientos deoperación, procesos, normas y valores que especifican cómo deben desempeñar el trabajo sus integrantes. Este desafío incluye actividades como la estandarización, el ajuste mutuo, la formalización, la diferenciación y la integración.
La estandarización es la forma de actuar de conformidad con un modelo de desempeño específico, delineado por los conjuntos de reglas y normas que se aplican a unasituación
en concreto.
El ajuste mutuo es el proceso por medio del cual las personas se basan en su juicio para tomar decisiones, en lugar de hacerlo con fundamento en reglas y normas estandarizadas.
La formalización es el uso de reglas y procedimientos escritos para estandarizar las
operaciones. Por lo común un alto nivel de formalización tiende a centralizar la autoridad, en tanto que un bajo nivel deformalización promueve un ajuste mutuo y fomenta la descentralización de autoridad.
La diferenciación es el proceso por medio del cual la organización asigna personas y recursos a la realización de las tareas organizacionales, incluyendo la forma en que éstas se relacionan y la autoridad utilizada para lograr sus metas. La diferenciación puede asumir dos formas:

Vertical, que es la manera en queuna organización diseña su jerarquía de autoridad y responsabilidad. En la medida en que la diferenciación vertical es más elevada, tanto mayor será la cantidad de niveles jerárquicos presentes en la organización.
Horizontal, que es la manera en que una organización agrupa las tareas en funciones
y subunidades, con base en la división y especialización del trabajo. En la medida en que ladiferenciación horizontal es más grande, tanto mayor será la cantidad de departamentos en el mismo nivel jerárquico.
La integración es el proceso de coordinar las tareas, funciones y unidades para que puedan trabajar en conjunto de manera ordenada. La integración puede ser:
1. Vertical, cuando se habla de los mecanismos de coordinación derivados de la jerarquía: estrategias de negocio, criterios para latoma de decisiones y sistemas de
control, supervisión y evaluación de las acciones.
2. Horizontal, si nos referimos a los mecanismos de coordinación entre unidades del
mismo nivel jerárquico: roles de vinculación, fuerzas de tarea, equipos e interacción
en la implementación de las acciones. El diseño organizacional debe conseguir un equilibrio apropiado entre la diferenciación y la integración....