DISE O Y DESARROLLO DE PRODUCTOS



DISEÑO Y DESARROLLO DE PRODUCTOS



















PERDOMO CAICEDO JUAN SEBASTIAN
















I.E.D Jorge Eliecer Gaitan

Herramientas de Programación

1002

Bogotá D.C

2015
INTRODUCCIÓN

Mediante el presente, se identificaran los temas del cap. #3 (planeación del producto), y los temas del cap. #4(identificación de las necesidades del cliente), del libro “diseño y desarrollo deproductos” escribiendo y detallando los puntos más destacados de cada capítulo, siendo objetivo y claro con las ideas y puntos tratados.










































DESARROLLO

CAP #3: PLANEACION DEL PRODUCTO

El proceso de planeación del producto se lleva a cabo antes que sea formalmente aprobado un proyecto de desarrollo de producto, de que se apliquen los recursos sustanciales, y de quese forme un equipo de desarrollo más extenso.

PROCESO DE PLANEACION DEL PRODUCTO

El plan del producto identifica la cartera de productos que va a desarrollar la organización
, y la programación al mercado. El proceso de planeación considera las oportunidades de desarrollo del producto identificadas por diversas fuentes, incluyendo sugerencias para marketing.

Cuatro tipos de proyectos dedesarrollo del producto


Nuevas plataformas del producto:
Derivados de las plataformas de productos existentes
Mejoras incrementales a los productos existentes
Productos fundamentalmente nuevos


EL PROCESO

Primero se clasifican por prioridades las múltiples oportunidades, y se selecciona un grupo de proyectos prometedores. Se distribuyen los recursos para estos proyectos y se programan.
Paradesarrollar un plan del producto y las declaraciones de la misión del proyecto, se sugiere un proceso de cinco etapas:

1. Identificar las oportunidades: el proceso de planeación comienza con la identificación de las oportunidades de desarrollo del producto. Estas pueden involucrar cualquiera de los cuatro tipos de proyectos definidos anteriormente. Dicha etapa podría pensarse como el embudo deoportunidades, ya que agrupa las contribuciones de toda la empresa. Pueden surgir ideas para nuevos productos o funciones de los productos a partir de fuentes.

2. Evaluar y clasificar por prioridades los proyectos por prioridades: El embudo de oportunidades puede recoger cientos o aun miles de oportunidades durante un año. En la mayoría de los casos hay demasiadas oportunidades para que la empresapueda accederá ellos, por lo tanto se usa la segunda etapa en el procesos de planeación del producto, en el cual el fin es seleccionar los proyectos más prometedores.

3. Distribuir recursos y planeación de programación: es probable que la compañía no pueda realizar una inversión en cada oportunidad de desarrollo del producto para su cartera de proyectos. Conforme se determinan la programación y ladistribución de recursos para la mayoría de los proyectos prometedores, muchos de ellos competirán por recursos muy escasos, en consecuencia, distribuir recursos y planear la programación casi siempre resulta en un retorno a etapa anterior de evaluación y clasificación por prioridades para reducir en conjunto de proyectos.

4. Concluir la planeación del anteproyecto: una vez que el proyecto hasido aprobado, pero antes de que se apliquen los recursos sustanciales, se lleva a cabo la planeación del anteproyecto. Esta actividad involucra un pequeño grupo interfuncional de personas que frecuentemente son conocidas como el quipo central. El equipo central del proyecto Lakes consistía en un grupo de personas que representaban una amplia gama de fusiones de experiencia técnica, marketing,manufactura y de servicio.

5. Reflejarlo en los resultados y en el proceso: En la etapa final del proceso de planeación de la estrategia, el equipo debería formularse varias preguntas para evaluar la calidad, tanto del proceso como de los resultados. Como la misión es la de transferencia al equipo de desarrollo, se debe realizar una “verificación de la realidad” antes de proceder con el proceso de...