DISE O Y DISTR EN PLANTA


UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ
FACULTAD DE INGENIERÍA
DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN EN PLANTA







TALLERES DE DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN EN PLANTA CORTE 1









LINA PAOLA BARRETO MENDEZ 2320111071
MARÍA ELENA RÚA BELTRÁN 2320111019
PAULA ANDREA ORDOÑEZ ARTUNDUAGA 2320111084
MIGUEL ANGÉL CRIOLLO RAMIREZ 2320111049
DANIELSANTIAGO ESPINOSA DELGADO 2320111033




IBAGUÉ- TOLIMA 2015

UNIVERSIDAD DE IBAGUÉFACULTAD DE INGENIERÍA
DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN EN PLANTA







TALLERES DE DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN EN PLANTA CORTE 1









LINA PAOLA BARRETO MENDEZ 2320111071
MARÍA ELENA RÚA BELTRÁN 2320111019
PAULA ANDREA ORDOÑEZ ARTUNDUAGA 2320111084
MIGUEL ANGÉL CRIOLLO RAMIREZ 2320111049
DANIELSANTIAGO ESPINOSA DELGADO 2320111033






Ing. Alfonzo -------
IBAGUÉ- TOLIMA 2015
TALLER N° 1 DEFINICIÓN DE LOSREQUERIMIENTOS
1.2. Enumere 10 componentes de una instalación para un estadio de futbol
Energía eléctrica
Luz
Agua
Drenaje
Personal
Seguridad
Maquinaria
Comunicación
Ventilación
Entorno

1.7. Prepare un diagrama del proceso de planeación de instalaciones para:
UN BANCO




UN ALMACÉN


EMPRESA CONSULTORA Y DE INGENIERÍA


RECINTO UNIVERSITARIO



1.14. Elabore un conjunto de respuestas a las siguientes“razones” para no efectuar la planeación estratégica de instalaciones
A. Existen más problemas críticos a corto plazo por resolver
A partir de un diagnóstico de la situación actual, la planeación estratégica cuales son las acciones que tomarán para llegar a un “futuro deseado” el cual puede estar referido al largo plazo
Con la planeación estratégica de instalaciones puedo simular el futuro en papel.Las alternativas de simulación son reversibles a diferencia de las desiciones tomadas a corto plazo
Con la planeación estratégica de instalaciones revela y aclara oportunidades y, preligros futúros
Se ha comprovado que la planeación de instalaciones nse necesita tiempo de preparación suficiente para hacerlo bien

B. Las personas correctas en la organización están demasiado ocupadas para participaren el proyecto
Para alcanzar la excelencia de los eslabones, las organizaciones deben funcionar como una sola entidad, es decir requiere que todos participen y funcionen juntos por un fin común
El proceso de planeación de instalaciones debe estar integrado y no permitir el egoísmo. Aprovechando la energía competitiva de la línea de la comunicación total, participando los integrantes edóneos a laorganización al hacer parte de un proyecto.
Todos os participantes en el proceso deben hacer lo correcto y comunicar lo que hacen a todos los demás . la comunicación y colaboración de personas que influyen en un proyecto que sean claves para su realización necesitan de una vigoroa y simultánea interacción para su correspondiente finalización.
La planeación estratégica de instalaciones deberá estaraocmpañada de la mejor motivación y moral por parte de los directivos (personas correctas en la organización). Hoy en día las personas dentro de una organización , a cualquier nivel, están interesadas en participar en el proceso de un proyecto o toma de decisiones para así contribuír con sus conocimientos a la empresa y encontrar oportunidades para ser creativos

C. El futuro es muy difícil depredecir y de todos modos es aprobable que cambie.
El futuro es muy difícil de predecir y de todos modos es aprobable que cambie, debido a que en el campo de la planeación de instalaciones se espera que se mantenga como uno de los campos más importantes del futuro, por lo que esta planeación debe ser una actividad continua para mantenerse al tanto de los descubrimientos que se presenten
Otra razón seda debido a que aunque una instalación se planifica una sóla vez, a menudo se rediseña para alinearla con sus objetivos siempre cambiantes.
Conforme se aplican nueos requerimientos a la instalación, el plan general debe modificarse, en consecuencia los cambios en el diseño del producto pueden demanadar transformaciones en el equipo de manejo de materiales, los cuales a su vez requieren una...