DISE O Y PLANEACI N DE LOS RECURSOS HUMANOS

DISEÑO Y PLANEACIÓN
DEL TALENTO HUMANO

SANDRA VALENCIA BONILLA

LA PLANEACIÓN DEL TALENTO
HUMANO
Proceso de anticipar y hacer previsiones ante el
ingreso de personas a una organización, su
estanciaen ella y su salida de la misma.
Las personas se convierten en el elemento
básico del éxito de la empresa.
Esto en la actualidad se conoce mas
comúnmente como “Estrategia del Talento
humano”VÍNCULOS ENTRE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA Y EL TALENTO HUMANO
• MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
Establecimiento de la base de la cultura, apego a códigos de
conducta de ética.

• ANÁLISIS EXTERNO
Suministro deFuerza de trabajo externa, Benchmarking con la
competencia.

• ANÁLISIS INTERNO
Cultura, competencias, pronóstico de la oferta y demanda de
empleados

VÍNCULOS ENTRE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA Y EL TALENTOHUMANO
• FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Productividad y eficiencia de los empleados, calidad, servicio, rapidez.

• IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Conciliación de oferta y demanda, Downsizing,despidos, etc. Proceso
de empleo, capacitación y recompensas.

• EVALUACIÓN
Métricas del Capital Humano, Balanced Scorecard (tablero de mando
integral)

“Las personas dependen de las
organizaciones en lasque trabajan para
alcanzar sus objetivos personales e
individuales”.

La misión y la visión proporciona los elementos
básicos para definir los objetivos globales y la
formulación de la estrategia.
•Elobjetivo de la organización, es un resultado
deseado, que se pretende alcanzar en un periodo
determinado y que cumpla 6 criterios:
•Enfocarse en el resultado
•Ser consientes de lo que se propone
•Serespecifico y definido
•Ser mensurable, cualitativo y cuantitativo
•Referirse a un periodo determinado, (días,
meses, años)
•Y ser alcanzable

ADMINISTRACIÓN DEL
TALENTO HUMANO (ATH)
• Se refiere alas políticas y practicas necesarias
para administrar el trabajo de las personas.
• Quien la administra desempeña 4 funciones
administrativas del Talento Humano.

CUATRO (4) FUNCIONES PRINCIPALES...