dise o y simulacion

Aceleración: proceso para reducir el tiempo total que toma terminar el proyecto gastando fondos en recursos adicionales
Actividad: trabajo o tarea que consume tiempo como una sub-parte del proyecto total
Actividad en el arco: red donde las actividades se representa con arcos
Actividad en el nodo: red donde las actividades se representa con nodos
Análisis de ruta crítica: análisis que determinael tiempo de terminación de todo el proyecto, la ruta crítica para el mismo, holguras IC TC IL y TL para cualquier actividad.
CPM: método de la ruta crítica, técnica determinística de redes similares a la PERT, pero que permite acelerar el proyecto.
Diagrama de Gantt: grafica de barras que indica cuando se realizan las actividades (representadas por barras) de un proyecto.
Distribución deprobabilidad beta: Distribución de probabilidad que a menudo se emplea en el cálculo de los tiempos esperados de determinación de la actividad de las varianzas en las redes
Estimaciones de los tiempos de las Actividades: tres estimaciones utilizadas para determinar el tiempo esperado de terminación y la varianza de las actividades en una red de PERT
Estructura de trabajo desglosada: lista de lasactividades que deben realizarse en proyecto
Evento: momento que marca el inicio o terminación de una actividad
Hito: evento importante en un proyecto
Nivelación de recursos: Proceso de suavizado de la utilización de recursos de un proyecto
PERT: técnica de revisión y evaluación de proyectos. Es una técnica de redes que permite tres estimaciones de tiempo de cada actividad en un proyecto
PERT/costo técnicaque permite al tomador de decisiones planear, programar, supervisar y controlar el costo de un proyecto, al igual que el tiempo
Predecesora inmediata: actividad que debe terminar antes que otra actividad pueda iniciar
Red: Despliegue grafico de un proyecto que contiene actividades y eventos
Revisión hacia adelante: procedimiento que se mueve del inicio de una red al final de la misma. Sirve paradeterminar el tiempo más cercano y el tiempo de terminación más cercana de una actividad
Revisión hacia atrás: procedimiento que se mueve del final al inicio de una red. Se utiliza para determinar los tiempos de terminación e inicio más lejanos.
Ruta crítica: serie de actividades que tienen holgura cero. Es la trayectoria con el tiempo más largo a través de la red. Una demora en cualquier actividadque está en la ruta crítica retrasara la terminación de todo el proyecto
Tiempo de holgura: tiempo que se puede demorar una actividad sin retrasar todo el proyecto. La holgura es igual al tiempo de inicio más lejano menos el tiempo de inicio más cercano, o bien, el tiempo de terminación más lejana menos el tiempo de terminación más cercana.
Tiempo de inicio más cercano (IC) tiempo más cercano enque puede iniciar una actividad sin transgredir los requerimientos de precedencia.
Tiempo de inicio más lejano (IL) tiempo más lejano en que puede iniciar una actividad sin retrasar todo el proyecto
Tiempo de terminación más cercano (TC) tiempo más cercano en que puede terminar una actividad sin contravenir los requerimientos de precedencia
Tiempo de terminación más lejano (TL) tiempo más lejanoen que puede terminar una actividad sin retrasar todo el proyecto
Tiempo esperado de una actividad: tiempo promedio que debería tomar terminar una actividad.
Tiempo más probable (m) tiempo que se espera que tome una actividad para quedar terminada
Tiempo optimista (a) tiempo más corto que puede requerirse para terminar una actividad
Varianza del tiempo de terminación de una actividad: medida de ladispersión del tiempo de terminación de una actividad

Características operativas: características descriptivas de un sistema de colas, incluyendo el numero promedio de clientes en una línea y en el sistema, los tiempos de espera promedio en una línea y en el sistema, y el porcentaje de tiempo ocioso
Costo de espera: costo para la empresa de tener clientes u objetos que esperan ser atendidos...