dise;o

2.1 La Organización como un Sistema Estratégico dentro de una empresa
Una organización es un patrón de relaciones, por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los gerentes, persiguenmetas comunes. Estas metas son producto de los procesos que se llevan a cabo en la toma decisiones. Las metas que los administradores desarrollan en razón de la planificación suelen ser ambiciosas, delargo alcance y sin final fijo.
Los gerentes quieren estar seguros de que sus organizaciones podrán aguantar mucho tiempo. Los miembros de una organización necesitan un marco estable y comprensible enel cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización.
El proceso gerencial de la organización implica tomar decisiones para crear este tipo de marco, de tal manera que lasorganizaciones puedan durar desde el presente hasta bien entrado el futuro.
Los gerentes deben tomar en cuenta dos tipos de factores cuando organizan. En primer término, deben definir las metas de laorganización, sus planes estratégicos para perseguir dichas metas y la capacidad de sus organizaciones para poner en práctica dichos planes estratégicos.













2.2 concepto de diseñoorganizacional
Se han elaborado muchas y diferentes definiciones de organización, pero todas tienen ciertos elementos esenciales o fundamentales. El comportamiento de las organizaciones se orientahacia ciertas metas que los miembros del grupo conocen de alguna manera. Las organizaciones utilizan conocimientos y técnicas para la consecución de sus tareas. La organización implica actividadesestructurales e integradas; es decir, individuos que trabajan juntos o cooperan en relaciones de interdependencia. 
La noción de interrelación supone un sistema social. Por ello, se puede afirmar que lasorganizaciones consisten en: 
Arreglos orientados a una meta, individuos con un propósito; 
Sistemas Psicosociales, individuos que trabajan en grupos; 
[Sistemas tecnológicos] individuos que...