Disen O Organizacional

DISEÑO Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

Una vez que los gerentes terminaron

con la planeación ¿qué sigue? Éste es
el momento en que los gerentes deben
comenzar a “trabajar el plan”.

Y el primerpaso

para hacerlo implica
diseñar una estructura organizacional
adecuada.

DISEÑO DE LA ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL

 La estructura organizacional es la

distribución formal de los puestos de unaorganización.
 
Propósitos de Organizar
 Dividir el trabajo a realizarse en tareas
específicas y departamentos.
Asignar tareas y responsabilidades asociadas
con puestos individuales.
Coordinar diversastareas organizacionales.
Establecer relaciones entre individuos,
grupos y departamentos.
Establecer líneas formales de autoridad.
Asignar y utilizar recursos de la organización.

DISEÑO DE LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
Cuando los gerentes crean o cambian la estructura, se

involucran en el diseño organizacional, un proceso
que implica decisiones con respecto a seis elementos
claves:
Especializacióndel trabajo.
Departamentalización.
Cadena de mando.
Tramo de control.
Centralización y descentralización.
Formalización

ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO.
 
La especialización del trabajo consisteen
dividir las actividades laborales en tareas
separadas. Cada empleado se especializa en
hacer una parte de una actividad en lugar de
hacerla toda, para aumentar los resultados.
También es conocidacomo división del
trabajo. En muchas empresas se utiliza la
especialización del trabajo, ya que es
considerada por los gerentes como una
herramienta muy importante porque ayuda a
los empleados a ser máseficientes.

Cuando la especialización del trabajo
se lleva al extremo puede ocasionar
problemas
como:
aburrimiento,
fatiga,
estrés,
mala
calidad,
ausentismo,
reducción
del
desempeño y/o aumento enla
rotación del personal. Por esta razón
se
trata
de
aplicar
una
especialización
mínima,
rotar
periódicamente a los empleados en
las diferentes tareas o asignarle un
rango de actividades más amplio....