Diseno de estrategias

MODELO DE DISEÑO Y EJECUCIÓN DE
ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS
Ensayo

Como parte inicial nos hace mención de la creciente globalización que han sufrido los negocios en los últimos anos y también que estos han pasado por gran presión para idear nuevas estrategias para lograr el incremento de las ganancias y mantenerse a través del tiempo. Esto trae gran presión a los lideres que están comoresponsables de la dirección del negocio y quienes son responsables de formular estrategias que ayuden a mantener el negocio en funcionamiento, y estos las efectúan dando seguimiento a los modelos de la planeación estratégica.

En primer lugar enfatiza que para crear un modelo estratégico de negocios es necesario que se involucren a personal tanto directivo como personal operativo para así conjuntar lasmejores ideas de cada uno de ellos.

Respondiendo una de las preguntas planteadas que es para mí una estrategia?

Una estrategia: son los elementos en conjunto y en forma sistemática que se fundamentan para el logro de un objetivo en común él con el cual se satisfacen las principales necesidades de la unidad de negocio.

De acuerdo a uno de los diálogos nos dice que hoy la actualidad laestrategia sigue un patrón particular, que primero se llega al razonamiento y se plantean las ideas y luego se ponen en acción, lo cual es una forma sensata de actuar y en lo cual estoy en común acuerdo.

Pero contrario a lo antes descrito Mintzbergi nos relata que también se pueden generara ideas partiendo de la acción, iniciando con alguna activad aislada y sobre estas se van generando ideasnuevas y que siguen determinado patrón las cuales se van ordenando y de ahí surge una nueva estrategia.

Siguiendo la lectura nos describe que una de las metas es lograr facilitar a los líderes la creación de estrategias de negocios y los elementos que se deben de considerar son los siguientes:

Proceso Declarativo
Proceso Analítico
Proceso de Ejecución
Proceso de Control y Compromisos
Procesode Compensación

En primer lugar tenemos el Proceso Declarativo, es este proceso es donde se plantean de forma detallada que es lo que se desea lograr, cuales son las principales necesidades de la empresa y donde se ven en un futuro, esto se expresa de forma escrita por medio de una carta en la cual vislumbra donde les gustaría estar en un futuro, en otras palabras cuales serán los mercadosdonde quiero llegar.

Uno de los objetivos de este proceso y poner en claro que la empresa busca la mejora continua y una forma de darlo a conocer es poner en evidencia esta los objetivos dejándolos por escrito.

En esta etapa se formula de forma detallada la visión de la empresa, cual es la razón de su existencia la cual todo personal debe tener muy en claro, también se define misión de laempresa analizando la situación actual para luego poner en claro que se pretende lograr, cuáles serán los cambios que se requieren a futuro para seguir las tendencias del mercado cambiante.

Argumenta que cada este objetivo no solo debe estar basado en satisfacer las necesidades actúale sino que también debe enfocarse a generar nuevas ofertas que resuelvan las preocupaciones futuras tanto de susempleados, clientes y dueños del negocio.

En segundo lugar tenemos el Proceso Analítico el cual también se descrito como una de las etapas de comprensión de los factores que componen la organización, como su nombre lo define es la etapa de análisis.

Aclara que el proceso debe estarse renovando y debe ser constante ya que permite monitorear el desarrollo de la industria frente a suscompetidores. En pocas palabras debemos identificar como estamos con respecto a la competencia, que necesitamos hacer para seguir siendo competitivos.

Debemos aprender a realizar un análisis muy detallado que nos permita cual es nuestro potencial, cual es nuestra rentabilidad, también debemos identificar qué factores del medio ambiente nos pueden ser de utilidad o los que nos pueden hacer daño.

Uno...