Diseno estrategico

Cuál cree usted que son los elementos más importantes del diseño estratégico

Antes de empezar a hablar sobre los elementos más importantes del diseño estratégico sería importante definir algunos conceptos que nos ayudaran a entender mejor lo que es un diseño estratégico .Primero empecemos por definir la palabra diseño , etimológicamente la palabra diseño deriva del vocablo italiano disegno –signare – signado que traducido significa dibujo y esta a su vez tiene dos acepciones una que tiene ver con la delineación de una grafica o figura y con el arte de hacer estas delineaciones; según el diccionario de la RAE lo define a este como la “descripción , proyecto , plan de lo que se va a realizar” ;en base a estas dos definiciones podemos darnos cuenta que el Diseño tiene que ver conuna integración de creatividad , innovación, planificación, con dar forma a las ideas para que estas sean materializadas y orientadas a un fin especifico. Muchas autores nos hablan de estrategia y se refieren a esta como “la elaboración de políticas y planes para la utilización de los recursos de empresa “ (Jesus Placencia 2013); otros la ven como la que marca el horizonte de una organización yconsecuentemente tiene que estar ligada a su visión y misión así como con su entorno externo y el interno, para poder obtener una ventaja competitiva frente a otras empresas ; en resumidas palabras definen a la estrategia como la formula de éxito de una organización (Kates and Galbraith 2010). En base a estas dos definiciones podemos darnos cuenta que el diseño estratégico es medular en unaorganización y por lo tanto debe ser aplicado cuidadosamente para asegura el éxito de esta ; posee el diseño estratégico características integradoras ,sistémicas y holísticas que lo que buscan es la interacción de todas las partes de la organización .
Si bien todos los elementos del diseño estratégicos son importantes (por tener este una característica integradora) es preciso indicar que se debeprestar bastante atención en los siguientes elementos : Recursos Humanos , Cultura Organizacional , liderazgo, Estructura Orgánica. En los siguientes párrafos iré detallando cada uno de estos elementos y la importancia de ellos en la organización .
A menudo oímos que el recurso o activo más importante en una organización son las personas, esto quiere decir que si la empresa falla al momento deseleccionar a este probablemente tenga problemas en la consecución de las metas, es por ello que se debe buscar un personal altamente capacitado para desarrollar una determinada función. Su formación técnica tiene que ir de la mano con su actitud frente a la vida como este enfrenta problemas en el día a día; es importante buscar en las personas una “mentalidad superadora” , que es definida comoun estado mental en el que se generan creencias positivas sobre uno mismo y la naturaleza , dicho en otras palabras se debe buscar personas que tengan la valentía para afrontar nuevos retos y sobre todo estar convencido que lo que uno busca y afronta tendrá un resultado positivo.(Piero Morosini-2012). Son diversas las habilidades que debe poseer el personal en una organización y va depender muchodel puesto que ocupe o función que realice, pero existen algunas habilidades que es bueno que estén presente en todo personal entre ellas tenemos a la capacidad de ver holísticamente a la organización que implica ver a la organización como un todo y no como aéreas y divisiones con metas y objetivos particulares e independientes, es importante que el personal tenga capacidad de influenciar en losdemás independientemente de que ocupe un cargo gerencial o de mando; debe tener capacidad para comunicarse con las diferentes personas en la organización, cuando esta sea posible , sin recurrir al formalismo y burocratización de un documento formal; debe ser una persona que constantemente tome decisiones y que tenga la apertura para resolver conflictos; el cambio debe estar tan interiorizado...