Diseno E Implementacion Del Bsc Como Un Proyecto

Diseño e implementación
del Balanced Scorecard
como un proyecto.

Alberto Leer y Yury Kogan
•Van der Leer S.A.
•Universidad para la Cooperación
Internacional
Heredia, 7 de setiembre 2006
Diseño e implementación del BSC como un proyecto.
Alberto Leer y Yuri Kogan

Alberto Leer; Socio Consultor; Van der Leer S.A.
•30 años de experiencia como gerente y consultor de empresas e
instituciones en CostaRica e internacionalmente.
•Máster en Administración de Empresas de IMD, Suiza; Licenciado
en Ingeniería de la Universidad de Costa Rica, con estudios de
postgrado en INCAE y Cornell University, EE.UU.
•Project Management Professional certificado #308844 por el
Project Management Institute.
•Profesor de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Costa
Rica y de la Maestría en Administraciónde Empresas del Instituto
tecnológico de Costa Rica.
•Ha sido expositor en importantes foros en Costa Rica, Guatemala,
El Salvador, Nicaragua, Honduras, México, Colombia, Chile, EE.UU,
Suiza, Francia, y Canadá.
•Ha realizado más de treinta proyectos de Balanced Scorecard

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Alberto Leer y Yuri Kogan

Yuri Kogan

{Su foto}

Minibiografía. (unpárrafo).
Explique que es lo que ud. hace.
Cuáles son sus responsbilidades.
Incluya datos que validen su
credibilidad como experto en el área
ante el público.

Yuri Kogan
UCI

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Alberto Leer y Yuri Kogan

Antecedentes
Esta ponencia fue motivada por el interés común de Yuri Kogan y
Alberto Leer de analizar como un proyecto, la implementación del
planestratégico mediante la estructura del desempeño Cuadro de
Mando Integral conocida en inglés como Balanced Scorecard.
Van der Leer ha logrado implementar el BSC en un tiempo corto
mediante una metodología “sin adornos” lo que hace más retador su
administración como proyecto.
Esto requiere gran precisión y aminorar los riesgos actuando
rápidamente y con decisión, así como negociar el consenso en
aspectosvitales.

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Agenda de esta ponencia
1. Estrategia, Plan estratégico y el Balanced Scorecard
2. La Administración de Proyecto aplicadas al diseño de un
plan estratégico mediante la metodología del BSC
3. Acta del proyecto
4. Lista de actividades
5. Estructura del trabajo o “Work Breakdown Structure”
6. Aplicación en MSProject Manager
7. Demostración de BSC con Hyperion Performance Scorecard
8.Conclusiones

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Que es la estrategia

Es un proceso para determinar la dirección en la que una
organización necesita avanzar para cumplir con su misión.

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De qué se trata laplaneación estratégica?

Quiénes somos? Por qué existimos?
Y hacia dónde vamos?
Son preguntas fundamentales que necesitamos contestar
para asegurarnos de que nosotros y las organizaciones de
las que somos responsables, enfocamos los esfuerzos
debidamente.

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Alberto Leer y Yuri Kogan

Un Plan Estratégico debe:
• Servir de guía para otros sistemasgerenciales como:
- Estructura de la organización
- Planeación de Recursos Humanos
- Presupuestos
• Motivar el pensamiento estratégico en todos los niveles de la
organización (hacia arriba y hacia abajo)
• Promover procesos gerenciales reforzadores y coherentes
• Asignar dinámicamente los recursos
• Fomentar un sistema de valores y clima sustentador

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Ventajas de un plan estratégico
• El plan y las políticas derivadas pueden ser comunicadas más
fácilmente a las personas claves, para lograr los objetivos de la
organización.
• Se logra armonía y congruencia en las políticas, tácticas y
estrategias evitando contradicciones y confusiones que lesionan la
efectividad de la misma.
• Se facilita la adaptación al ambiente...