Diseno Y Estructura Organizacional

Estructura y Diseño Organizacional

Brenda Ferres
MANA 210

Tabla de Contenido
Introducción ................................................................................................................................................. 2
Estructura y Diseño Organizacional ............................................................................................................. 2Estructura Formal ................................................................................................................................. 3
Estructura Informal ............................................................................................................................... 3Departamentalización........................................................................................................................... 4
Cadena de Mando ................................................................................................................................. 6
Centralización y Descentralización ....................................................................................................... 7
Conclusión.................................................................................................................................................... 9
Referencias ................................................................................................................................................. 10

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I.

Introducción

Para que una organización sea efectiva y lleve a cabo las metas propuestas debe tener
estructura y diseñoorganizacional.

La importancia de dividir tareas y asignar al

personal adecuado para llevarlas a cabo es fundamental para el funcionamiento
eficiente de la organización. En la historia se observa claramente la estructura y el
diseño organizacional en monumentos tan majestuosos como las Pirámides de Egipto
porque la única manera de poder realizarlas era teniendo una estructura, un diseño ydivisión de tareas. ¿Serán efectivas las organizaciones que no posean estructuras?
¿Cuán importante es la departamentalización? ¿Es necesario tener cadenas de mando
en una organización? Para poder contestar estas interrogantes tenemos que saber la
funcionalidad de la departamentalización, una cadena de mando y la centralización y
descentralización.

II.

Estructura y Diseño de lasOrganizaciones

Según el diccionario de lengua española la definición de estructura se refiere a la
distribución y orden de las partes importantes que componen un todo . Y diseño se
define como actividad creativa y técnica encaminada a idear objetos útiles y estéticos
que puedan llegar a producirse en serie. Si se aplica ambas definiciones en torno a
una organización podemos decir que estructura ydiseño organizacional se describe
como la creación, distribución, división y desarrollo de funciones o tareas con el
propósito de cumplir con los objetivos organizacionales de manera eficaz y

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eficientemente. Existen dos tipos de estructura organizacional, la estructura formal y la
estructura informal.
A. Estructura Formal

En este tipo de estructura organizacional existenprocedimientos, tareas
específicas, cadenas de mando, organigramas, objetivos y metas, manuales
de procedimientos y reglamentaciones, descripción de trabajo, relaciones de
autoridad, canales de comunicación, entre otros. Por lo tanto, este tipo de
estructura organizacional tiene una especialización por la forma en que se
dividen y se agrupan las tareas, también tiene unas cadenas de mando ycoordinación las cuales se conforman de supervisores o gerentes y por último
tienen una formalización donde existen normas, procedimientos y burocracia.
En la mayoría de los casos las organizaciones que practican este tipo de
estructura son las grandes empresas.

B. Estructura Informal

Este tipo de estructura está dentro de las organizaciones formales. La misma
puede surgir de forma espontánea...