Diseno

Páginas: 37 (9121 palabras) Publicado: 4 de noviembre de 2014
1.1 Concepto e Importancia del Diseo Organizacional El diseo organizacional es conjunto de medios que maneja la organizacin con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinacin efectiva de las mismas. El diseo organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organizacin ponen en prctica dicha estrategia. El diseoorganizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos hacia el interior de su organizacin y hacia el exterior de su organizacin. Los conocimientos del diseo organizacional han ido evolucionando. Al principio los procesos del diseo organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organizacin. Las cuatro piedras angulares para el diseo de la organizacin La divisin del trabajo, ladepartamentalizacin, la jerarqua y la coordinacin tienen toda una larga tradicin en la historia del ejercicio de la administracin. El diseo organizacional es conjunto de medios que maneja la organizacin con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinacin efectiva de las mismas. De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtencin deobjetivos, definiendo las relaciones y aspectos ms o menos estables de la organizacin. En la estructura, las partes estn integradas, es decir que se relacionan de tal forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los dems elementos, en las relaciones entre los mismos y en la conducta de la organizacin toda. A travs del diseo de la estructura de la organizacin sebusca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organizacin. La estructura formal es un elemento fundamental para proporcionar un ambiente interno adecuado en la organizacin, en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales. En este sentido, una estructura es eficaz si facilita el logro de los objetivos. Una estructuraes eficiente si permite esa consecucin con el mnimo de costo o evitando consecuencias imprevistas para la organizacin 1.2 Las organizaciones como Sistemas Las organizaciones como sistemas son un todo, hay que visualizarlos como sistemas y un sistema es un conjunto de elementos interactantes que requiere del ambiente para sus necesidades. Las organizaciones como sistemas cuentan con lassiguientes caractersticas Un propsito, es decir, tienen una finalidad especfica. El globalismo o totalidad, Esto quiere decir que todas sus partes son interactantes y la falta de algn elemento sera catico. Y, un objetivo, hacia donde se dirige la organizacin. 1.2.1 Sistemas abiertos Elementos que forma un sistema abierto Un sistema abierto debe saber interactuar con el ambiente para salir adelante,necesita sus recursos y ayuda del ambiente, no puede aislarse debe cambiar y adaptarse de manera continua. Un sistema abierto se preocupa por lo que sucede con sus clientes, proveedores y competidores no le tiene miedo al cambio. Los modelos de sistemas abiertos que toman en cuenta el factor humano, llegan a desplazar al modelo burocrtico, por que entienden mejor la dinmica organizacional y elcambio, permitiendo una mejor vinculacin, permitiendo mejor las comunicaciones entre los miembros de la organizacin como fuera de ella. Los modelos burocrticos presentan las siguientes debilidades resistencia al cambio, baja calidad en los productos, insatisfaccin en el trabajo, perdida de motivacin. Entradas.- Mediante ellas el sistema consigue los recursos e insumos necesarios para su alimentaciny nutricin. Procesamiento.- Transforma las entradas en salidas o resultados. Salidas.- Resultado de la operacin del sistema. Por medio de ella el sistema enva el producto resultante al ambiente externo. Retroalimentacin.- Constituye una accin de retorno es positiva cuando la salida por ser mayor estimula y ampla las entradas para incrementar el funcionamiento del sistema, es negativa...
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