diseño organizacional

Estructura

Idea de negocio  Estrategia  cómo me organizo para cumplir la estrategia

Dimensión estructural:
Formalización: Grado de procedimientos, reglas, normas que tiene una empresa.Especialización: Especialistas en algo. Por ejemplo: Despacho de abogados, hospital.
Jerarquización:
Centralización: Quién toma la decisión final en la empresa.
Profesionalismo: Escolaridad.
Razones depersonal: Porcentajes o índices del personal. Porcentaje de mujeres, de hombres, de personas con maestría.

Dimensión contextual:
Tamaño: La plantilla, # de personas que componen una empresa.
Tecnología:(software, equipos) a más tecnología menos trabajo
Entorno: Gobierno, clientes, proveedores, sociedad.
Objetivos y estrategia que tenga la empresa.
Cultura organizacional


Diseño de una estructurasegún su forma de producción
Responsable, producción, ventas, diseño gráfico

Producción de pequeñas partidas :

Producción grandes partidas:

Producción continua 24/7


Diseño de una estructurasegún su forma de producción.
Mecánica, pirámides, jerárquica:
Comunicación vertical y distorsionada, toma de decisión centralizada, rigidez control procedimientos normas y reglas.

Estructura matricial:Todos los puestos o productos deben de obedecer y llevar a cabo sus actividades como se indica en la organización sin importar en que país se encuentre.




Estructura orgánica
Multidireccional, entodos sentidos, son flexibles.

Learning org.

Características:
Innovación continua
Errores
Desarrollo de gente
Registros Escritos

Requisitos:
Enfoque a sistemas (Holístico) analizar a toda laorganización en su conjunto
Dominio (maestría) personal
Modelos Mentales
Comparten la visión
Aprender a trabajar en equipo

Keiretsu

Una empresa financiera, analiza los planes de negocios para cadaempresa que sirve como Holding para las utilidades y servicios financieros de las empresas que la comprenden. Banco Inbursa financia a todas las empresas de Slim. Banco Azteca financia y fondea y...