Diseo y manejo de formas

Páginas: 2 (336 palabras) Publicado: 26 de septiembre de 2010
DEFINICION DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
AUTOR-ROBBINS
Es un campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, los grupos y las estructuras tienen sobre el comportamiento dentro delas organizaciones, con el propósito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización.
DAVIS Y NEWSTROM
Es el estudio y la aplicación de conocimientos relativos alamanera en que las personas actúan dentro de las organizaciones. Se trata de una herramienta humana para beneficio de las personas y se aplica de un modo general a la conducta de personas en toda clase deorganizaciones.
GORDON JUDITH
Son los actos y las actitudes de las personas en las organizaciones. El comportamiento organizacional es el acervo de conocimientos que se derivan del estudio de dichosactos y actitudes.
ALEXIS GONCALVES
Es la materia que busca establecer en qué forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de lasorganizaciones, buscando con ello la eficacia de las empresas.

OBJETIVOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
KURT LEWIN
Su objetivo es conocer el comportamiento social y las condiciones especificas que deberíandarse para que una conducta pudiera presentarse o no. También tener esquemas que nos permitan mejorar las organizaciones adaptándolas a las personas diferentes.
GORDON JUDITH
Controlar y desarrollarcierta actividad humana en el trabajo. Los administradores son responsables de los resultados de rendimiento, por lo que les interesa de manera vital tener efectos en el comportamiento, el desarrollode habilidades, el trabajo de equipo y la productividad de los empleados.
ROBBINS
* Describir sistemáticamente cómo se comportan las personas en situaciones distintas.
* Entender porque secomportan como lo hacen dentro de la organización
* Predecir el comportamiento futuro de los empleados. En este caso los administradores tendrán la capacidad de predecir cuales empleados serán...
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