diseoyestructuraorganizacional

*Diseño y

estructura
organizacional
Presentado Por:
Ingrid
Hernández
Diana
Maldonado
Nubia Neusa

Definición de Estructura
Organizacional
¿Que es la estructura
organizacional?
Es la distribuciónformal de los empleos
dentro de una organización. Cuando los
gerentes desarrollan o cambian la
estructura organizacional, participan en el
diseño organizacional, este involucra
decisiones sobre seiselementos claves:
• Especialización del trabajo
• Departamentalización
• Cadena de mando
• Amplitud de control
• Centralización y descentralización
• Formalización

Formalizació
n

La formalización serefiere al grado
en el que los trabajos de una
organización están estandarizados, y
en el que las normas y
procedimientos guían el
comportamiento de los empleados. Si
un trabajo esta muy formalizado,entonces la persona que lo realiza
tiene poco poder de decisión en
cuanto a lo que realizará, cuando se
hará y como lo hará.

En organizaciones con un alto grado
de formalización existen
descripcionesde trabajo explicitas,
numerosas normas organizacionales
y procedimientos claramente
definidos que abarcan los procesos
de trabajo.

Especialización del
trabajo
• En la actualidad este término seutiliza para describir el
grado en el que las actividades de una organización se
dividen en tareas separadas.

• La esencia de la especialización del trabajo es que
un individuo no realiza todo eltrabajo, sino que
éste se divide en etapas y cada etapa la concluye
una persona diferente. Los empleados individuales
se especializan en llevar a cabo parte de una
actividad mas que toda la actividad.Departamentalizació
n

Una vez que los trabajos se dividen por medio
de la especialización del trabajo, deben
agruparse de nuevo para que las tareas
comunes se puedan coordinar.

El fundamento medianteel cual se agrupan las
tareas se denomina departamentalización.
Existen 5 formas comunes de
departamentalización:

Cadena de
 La cadena de mando es la línea
mando
continua de autoridad que se...