DISERTACION 1

FRÍAS»
FF.CC.EE.FF.AA.
CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
ESTRATEGIA CORPORATIVA: INTEGRACIÓN HORIZONTAL,
INTEGRACIÓN VERTICAL Y OUTSOURCING ESTRATÉGICO
Estudiantes: Univ. Canaza Arcibia Noemí
Univ. León Cirilo Arminda
Univ. Mamani Salas Marlene
Univ. Rivera García María Isabel
Univ. Yucra Benavides Lizeth Yovana
Univ. Zuna Choque Romina Soledad
Materia:
: Política Empresarial
ADM-520

POTOSI-BOLIVIA

OBJETIVO DEL TEMA
Conocer el papel de la estrategia corporativa en
la reubicación y la redefinición del modelo de
negocios de una compañía.
 Dar a conocer las tres estrategias corporativas:
integración horizontal, integración vertical y
outsourcing estratégico.


CONTENIDO
ESTRATEGIA CORPORATIVA Y EL MODELO DE MULTIPLES NEGOCIOS

INTEGRACION
INDUSTRIA

HORIZONTAL:

ESTRATEGIA

DE

UNASOLA

INTEGRACION VERTICAL: EL INGRESO DE NUEVAS INDUSTRIAS
PARA REFORZAR EL MODELO DE NEGOCIOS BASICO

ALTERNATIVAS A LA INTEGRACION VERTICAL RELACIONES DE
COOPERACIÓN

OUTSOURCING ESTRATEGICO

GENERALIDADES
Maximizar el valor de la compañía para sus
accionistas y se oriente hacia ella por que
cree que mediante la combinación de estos
diferentes negocios en una sola entidad Oracle
podríaincrementar su rentabilidad
Por
lo tanto la escala de la misión y visión de
ESTRATEGIA
Ellison implica la información de estrategias
CORPORATIVA
a) En que negocio e industrias debe
con
un
nivel
de
complejidad
se usan para
competir una compañía.
identificar:
b) Que actividades de creación de valor debe
desempeñar en esos negocios
c) Como ingresar a los negocios o industrias,
o salir de ellos, con el finde maximizar su
rentabilidad a largo plazo

formulación de estrategia
corporativa
Primero los administradores adoptar una perspectiva a
largo plazo y considerar la forma en la cual los cambios
que tienen lugar en su industria y en sus productos , su
tecnología, sus clientes y sus competidores afectaran el
modelo de negocio de sus compañías y sus estrategias
futuras.

Después debe decidir comoimplantar estrategias
corporativas especificar para redefinir el modelo de
negocio de su compañía.

En conclusión es que la primera meta de la
estrategia corporativa es permitir que la
compañía mantenga o promueva su ventaja
competitiva en sus negocios actuales y en
los nuevos sectores que ingrese.

ESTRATEGIA CORPORATIVA Y EL
MODELO MÚLTIPLE
DE NEGOCIOS
los administradores
estratégicos
desarrollanun modelo de negocios y estrategias que
utilizan las competencias y/o para
diferenciar sus productos para tener existo
las estrategias corporativas deben permitir a
una empresa a sus divisiones de trabajo de
negocio, realizar actividades funcionales en
la cadena de valor ,a un costo mas bajo y un
modo que permita una diferenciación.
Luego la compañía debe de elegir la opción
de precio que lepermita maximizar los
ingresos
la rentabilidad
La yestrategia
corporativa reforzara la
rentabilidad si ayuda a la compañía a
reducir la rivalidad en la industria y
reduce la amenaza de daños por la
competencia de precios.

ESTRATEGIA CORPORATIVA: INTEGRACIÓN HORIZONTAL, INTEGRACIÓN
VERTICAL Y OUTSOURCING ESTRATÉGICO

INTEGRACION HORIZONTAL: ESTRATEGIA DE
UNA SOLA INDUSTRIA
Una compañía confina susactividades de creación de valor
a un solo negocio o industria
VENTAJAS

Una de las ventajas
de una empresa
dedicado a un solo
negocio o industria
es que las utilidades
a
largo
plazo
debidas al logro de
una
ventaja
competitiva
también
sean
significativas.

Una
segunda
ventaja
de
mantenerse en una
sola industria es
que la compañía
«se
apega
al
punto»,
lo
cual
significa
que
se
mantiene enfocada
en loque conoce y
hace mejor.

Una empresa que esta dentro de una
industria, es demasiado fácil que los
administradores estratégicos no vean el
«bosque» (la naturaleza cambiante de la
industria

que

oportunidades

resulta
de

en

nuevas

productos-mercados)

por ver los «arboles» (el enfoque en el
posicionamiento

de

los

productos

actuales).

Un enfoque en la estrategias
corporativas puede...