diseñador

P R O F. : A R M A N D O V I L L A

TRABAJO FINAL GRUPO 3

C A S O H A R D VA R

C O M PA Ñ Í A T E X T I L B E A U R E G A R D

INTEGRANTES

KARIM GARCIA
BELEN GOMEZ
DANIELQUEZADA
GABRIEL SALGADO
A N D R E S VA L E N C I A

ANTECEDENTES

• Beauregard es una de las empresas más

grandes de la industria.

• Analizará el precio de una de sus telas T30,una mezcla de nylon, prolipopileno y rayon,
que se usa para aplicaciones especiales.

• En el último año subió su precio por yarda de

$3 a $4. Con esto perdió 40% de participaciónde mercado y el tipo de tela mostró un
comportamiento en el cual redujo su
demanda total en 20%.

• Su principal competidor mantuvo su precio de

$3 por yarda.

RESOLUCIÓN DEL
CASO• Después de un exhaustivo análisis de

costos se identificó que la producción
óptima para tener los costos más bajos es
de 150000 yardas, dado que si
aumentamos el volumen de laproducción
los costos operativos se incrementan.

• Se identificó que los gastos de ventas y

administración y los costos directos tienen
un comportamiento diferente y siguen
reduciendocon el aumento de
producción.

ANÁLISIS

• Se concluyó que se debería llegar a una

producción de 150000 yardas y gestionar
que los costos indirectos y gastos de
ventas yadministración sean los mismos
de la producción de 200000 para tener un
costo de $3,022.

• Nosotros consideramos que el costo no

debería bajar a $3 porque los costos van a
generar pérdidas yesto afectaría los
planes que tiene la organización para la
expansión y modernización de la nueva
planta.

CONCLUSIÓN

• Se propone dejarlo en $3,5 la yarda

obteniendo gananciasrazonables y
dejar que la competencia siga en
pérdida durante dos trimestres para
que ellos se igualen a nuestro precio
y de esta manera recuperaríamos
mercado.

Fin

GRUPO 3