Diseñadora

3 Las decisiones clave en el Plenario
Del ciclo de vida de procesos Costeo
3.1 Introducción
Los clientes o inversores pueden ver el proceso WLCC de una instalación de construcción como secuencia de decisiones de inversión. El proceso contiene paralelo e interrelacionados fases. Un modelo conceptual de tal proceso se muestra en la figura. 3.1

Las decisiones clave en el proceso de WLCC.
yel modelo integra seis pasos secuenciales:
(1) Justificación de las inversiones y las necesidades del cliente
(2) etapa de desarrollo conceptual
(3) Etapa de Diseño
(4) Fase de producción
(5) la fase operativa
(6) Fin de la etapa de la vida económica.
El eje horizontal indica una fase del proyecto o la opción (cartera de inversión)y el momento crítico en el que las decisiones clave y elcosto de toda la vida necesita ser realizado o actualizado análisis. El eje vertical indica la costo acumulativo y el costo de la adquisición de una opción dentro del ciclo de vida de un proyecto. Esto también puede ser visto como el coste de adquisición de pasar de una etapa a otra dentro de la duración de vida de un proyecto o instalación. La aplicación de tal modelo debería tener lugar tan prontocomo sea posible y continuar hasta el fin de vida del activo. A secuencial discusión a fondo de la elementos específicos de este modelo se presenta a continuación.
3.2 Justificación de las inversiones y la extracción de cliente
Requisites

Esta etapa del proceso de WLCC está preocupado con el desarrollo de un análisis de casos de negocios sólido. Objetivos e hipótesis acerca de los proyectosdeben desarrollarse y obtuvo según su importancia a las necesidades de inversión. La Figura 3.1 muestra que todo el costo del ciclo de vida de un proyecto puede ser considerado como un conjunto de decisiones clave secuenciales (decisiones de las partes interesadas) en diferentes puntos en el tiempo: en el tiempo t? 0 la necesidad de la inversión tiene que ser justificada e identificado. Lainformación necesaria para calcular el ciclo de vida entero costando en este momento es mínima. Las principales decisiones aquí son los relacionados por qué es necesaria una inversión en una instalación en particular y cuáles son los requisitos. Por lo tanto, la decisión de invertir debe basarse en los beneficios que son percibidos por los inversores. Estos podrían incluir una combinación de los siguiendo:• Social
• Económico
• Ventajas estratégicas sobre sus competidores
• Mejoras en la productividad.

Si los beneficios anteriores se han de realizar a continuación la inversión en la construcción de objetivos activos tienen que estar claramente definida. Un informe de la Oficina Nacional de Auditoría (2001) ha identificado cuatro pasos que se deben tomar en la toma de los objetivos delproyecto claro:
(1) Selección de los mejores proyectos para perseguir
(2) dejando en claro los resultados del proyecto y lo que la inversión es
esperado para entregar
(3) La determinación de la mejor forma para la entrega de proyectos
(4) El desarrollo de un modelo de negocio sólido para la inversión.
Todas las inversiones en las instalaciones del ámbito de la edificación también se rigen por unconjunto de los requisitos establecidos por los inversionistas. La importancia de la clasificación de estos requisitos depende de muchas circunstancias en el momento de la inversión. También puede decir que los inversores deben tener en cuenta las necesidades de sus clientes y asegurarse de que estas necesidades se integran en el modelo de negocio global de inversión. Las necesidades del clientetradicional por lo general se basan en los tres aspectos de criterios de rendimiento el tiempo, costo y calidad. Sin embargo, el entorno construido agenda ha cambiado a lo largo de los años, y todos los requisitos de inversión tienen que ser sobre la base de todo el rendimiento del ciclo de vida de las instalaciones. Por lo tanto, la siguiente necesidades también son esenciales:
• Sostenibilidad...