DISEÑAR ESTRATEGIAS TECNO-ADMINISTRATIVAS PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE OPERACIÓN DEL LABORATORIO DE CALIDAD EN LA EMPRESA
Páginas: 2 (352 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2013
DISEÑAR ESTRATEGIAS TECNO-ADMINISTRATIVAS PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE OPERACIÓN DEL LABORATORIO DE CALIDAD EN LA EMPRESA
ANTECEDENTES:
Este proyecto se desarrollara en la empresa ConcretosLerma con la finalidad de mejorar y coordinar el desempeño del laboratorio de control de calidad.
En la empresa CONCRETOS Planta Lerma se elaboran concretos de la más alta calidad, cada uno es diseñadocon la dosificación necesaria de acuerdo con normas de calidad vigentes especial para las concreteras hidráulicas con las diferentes resistencias para la aplicación de techos, muros, pisos entreotros.
Es elemental diseñar las estrategias tecno – administrativa que influyen en la elaboración y aprobación de la calidad del concreto para mejorar el servicio de entrega.
Se analizaron lostiempos promedios de cada prueba realizada por el encargado de calidad y se detecto un atraso en la liberación del producto, por ello, la importancia de este proyecto es encontrar las causas que originanlos retrasos.
BENEFICIOS
Los beneficios que se obtendrán con el desarrollo de este proyecto son los siguientes:
-Mayor eficiencia en el proceso de liberación del concreto.
-Mejorar los tiempos deservicio en la entrega del concreto.
-Mayor flexibilidad en la atención de clientes.
OBJETIVO GENERAL
Crear estrategias tecno – administrativas en el laboratorio de calidad para mejorar lascondiciones de operación en la empresa Concretos planta Lerma.
OBJETIVOS ESPECÍFICO
-Identificar los problemas que originan los atrasos del laboratorio de calidad
-Elaborar las estrategias con el apoyode herramientas metodológicas como Ishikawa y Deming en la organización.
-Elaborar el método propuesto para calcular el costo beneficio.
COLABORADORES DEL PROYECTO
-ABIMAEL BALDERAS VILLAVICENCIOCorreo: abimaelbv@hotmail.com
Teléfono: 7224214728
Lerma, Edo. México
-MARIANA SALAS TORREZ
Correo: mariana3us1@hotmail.com
Teléfono: 7224189137
Metepec, Edo. México
-FRANCISCO JAVIER...
ANTECEDENTES:
Este proyecto se desarrollara en la empresa ConcretosLerma con la finalidad de mejorar y coordinar el desempeño del laboratorio de control de calidad.
En la empresa CONCRETOS Planta Lerma se elaboran concretos de la más alta calidad, cada uno es diseñadocon la dosificación necesaria de acuerdo con normas de calidad vigentes especial para las concreteras hidráulicas con las diferentes resistencias para la aplicación de techos, muros, pisos entreotros.
Es elemental diseñar las estrategias tecno – administrativa que influyen en la elaboración y aprobación de la calidad del concreto para mejorar el servicio de entrega.
Se analizaron lostiempos promedios de cada prueba realizada por el encargado de calidad y se detecto un atraso en la liberación del producto, por ello, la importancia de este proyecto es encontrar las causas que originanlos retrasos.
BENEFICIOS
Los beneficios que se obtendrán con el desarrollo de este proyecto son los siguientes:
-Mayor eficiencia en el proceso de liberación del concreto.
-Mejorar los tiempos deservicio en la entrega del concreto.
-Mayor flexibilidad en la atención de clientes.
OBJETIVO GENERAL
Crear estrategias tecno – administrativas en el laboratorio de calidad para mejorar lascondiciones de operación en la empresa Concretos planta Lerma.
OBJETIVOS ESPECÍFICO
-Identificar los problemas que originan los atrasos del laboratorio de calidad
-Elaborar las estrategias con el apoyode herramientas metodológicas como Ishikawa y Deming en la organización.
-Elaborar el método propuesto para calcular el costo beneficio.
COLABORADORES DEL PROYECTO
-ABIMAEL BALDERAS VILLAVICENCIOCorreo: abimaelbv@hotmail.com
Teléfono: 7224214728
Lerma, Edo. México
-MARIANA SALAS TORREZ
Correo: mariana3us1@hotmail.com
Teléfono: 7224189137
Metepec, Edo. México
-FRANCISCO JAVIER...
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