DISEÑAR LAS DESCRIPCION DE CARGOS EN LA EMPRESA ASEGURADORA CLAUDIA GONZALEZ / GONZALEZ C.A

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA INDUSTRIAL
“RODOLFO LOERO ARISMENDI”
EXTENSION PUERTO ORDAZ
CARRERA RELACIONES INDUSTRIALES





DISEÑAR LAS DESCRIPCION DE CARGOS EN LA EMPRESA ASEGURADORA CLAUDIA GONZALEZ / GONZALEZ C.A
PUERTO ORDAZ ESTADO BOLÍVAR.


Trabajo Especial de Grado presentado como requisitopara optar al Titulo de
Técnico Superior Universitario en la
Carrera Relaciones Industriales

Autores
Caña Daisy
Dávila Verónica




PuertoOrdaz, Marzo de 2009
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CAPITULO I

EL PROBLEMA

Planteamiento del Problema

La globalización se hace sentir en todos los ámbitos y aun más en el organizacional, es por ello que los constantes cambios y transformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. Por tantoque la gestión de recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humano su principal clave de éxito.
La administración de Recursos Humanos depende de la cultura existente en la organización, así como de la estructura organizacional adoptada, mas aun depende de las características del contexto ambiental, del ramo de negocio de laorganización, de las características internas, de sus funciones y procesos y de un sin numero de variables importantes. Todo ello, ha obligado a los Directores de las Organizaciones, a establecer sistemas y procesos adoptivos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que le permitan afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidas las organizaciones, lo que ha traído consigo unaelevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos.
Sin embargo y pese a que el análisis y descripción de puestos de trabajo no se ha considerado un medio comúnmente aceptado para implementar el nivel de flexibilidad deseado en las Organizaciones, la practica ha demostrado su utilidad, siempre que se le dote de la versatilidad y capacidad de adaptación adecuada, determinado como unaherramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos pues casi todas las actividades desarrolladas en el área de recursos humanos se basan de uno u otro modo en la información que pretende facilitar el desarrollo de los procesos a nivel gerencial y administrativo.
Las empresas necesitan de un instrumento básico para la clasificación y valoración de cargo que le permitallevar un control en cada departamento. La descripción de cargos es una herramienta importante para toda empresa, esta adquiere un carácter especial como referencia para los niveles supervisoríos y trabajadores, por ser un mecanismo para traducir e interpretar los contenidos de un puesto de trabajo de una forma clara, precisa, concisa y cierta, de manera que no deje dudas en la mente de unlector, incluso ajeno a la organización, acerca de la naturaleza del cargo que se describe: que es lo que se hace, para que lo hace, como lo hace, y porque lo hace.
Así mismo, para realizar una descripción de cargo, es imprescindible tener en cuenta la organización o parte de la misma, en que el puesto esta inmerso. En el, se indican los conocimientos y condiciones requeridas para ocupar elcargo para lograr desempeñarlo idóneamente toda Empresa o Institución, debe contar con una descripción escrita y detallada de todos los deberes y responsabilidades inherentes a los cargos que han de desempeñar para alcanzar los objetivos propuestos.
La Descripción de Cargo, al señalar con claridad los deberes y responsabilidades de cada quien, da al trabajador confianza en si mismo y le...