Diseñar un manual de cargos para la empresa socialista “procesadora de lácteos

INTRODUCCIÓN
El presente trabajo permitirá diseñar un manual de cargos para la Empresa Socialista “Procesadora de Lácteos Arismendi”, ubicada en el Estado Barinas, con la finalidad de dotarlos de un manual técnico y práctico que permita reclutar, seleccionar y contratar el personal requerido con las competencias deseadas por la empresa.
La Administración de Recursos Humanos depende de lacultura existente en la organización, así como de la estructura organizacional adoptada. Más aún depende de las características del contexto ambiental, del ramo de negocio de la organización, de las características internas, de sus funciones y procesos y de un sinnúmero de variables importantes.
En esta época de crisis, incertidumbre, restricciones, problemas, amenazas y dificultades de todaespecie, la administración de los recursos humanos se torna cada vez más compleja, debido a que muchas organizaciones consideran los recortes implacables de nómina o de los beneficios concedidos a los empleados como la manera más fácil, de reducir costos con efectos inmediatos y visibles.
Una excelente gestión de Recursos Humanos, se basa en la visión futurista de los administradores y su capacidadde manejar los avances tecnológicos y técnicos que han activado una avalancha de cambios, por los que muchas empresas no han sobrevivido y que para poder sobrellevar estos cambios es importante una estructura organizacional sólida y bien definida. Hoy en día las nuevas tendencias demográficas, sociales, económicas y tecnológicas obligan a cambios en las organizaciones y el personal.
Frente aestas tendencias el papel de la Administración de Recursos Humanos está evolucionando. La función de personal se transformó de un modo específico que incluye cambios en las prestaciones de los empleados, nuevas estructuras de la organización, reestructuración de los escalafones de carrera, la experimentación con nuevos métodos de reclutamiento y una mayor capacitación de los trabajadores paraayudarlos a salir adelante con los nuevos puestos basados en el conocimiento.
El cambio más sorprendente será su progresiva fusión en el desarrollo e implementación de la estrategia corporativa. El plan estratégico de la compañía delinea el curso de acción a seguir para convertirse en el tipo de empresa que quiere ser de acuerdo con sus oportunidades y riesgos externos, y las fuerzas y debilidadesinternas.
En este contexto de ideas la Empresa Socialista “Procesadora de Lácteos Arismendi”, está en un proceso de revisión fundamental y un rediseño de sus procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de rendimiento, tales como: costo, calidad, servicio y rapidez. Esto se liga directamente a los puestos diseñados para la organización, ya que ellos son losgeneradores de los procesos que se desarrollan para lograr productividad y eficiencia. De hecho, un cargo debe ser diseñado (o rediseñado) dentro de los parámetros del equilibrio que debe existir entre la especialización, los conceptos de productividad, satisfacción, aprendizaje, rotación y objetivos organizaciones.
Por otro lado, en el diseño de este Manual de Cargos para la Empresa Socialista“Procesadora de Lácteos Arismendi”, incluyendo la parte correspondiente a la selección del personal a laborar en la misma, se deberán tomar en consideración los lineamientos estratégicos para que las Empresas Básicas de Venezuela se transformen en instrumentos para: a) satisfacer las necesidades de toda la población, trascendiendo las nóminas, b) consolidar la soberanía nacional, diversificando laproducción de bienes, y c) garantizar la independencia nacional, desarrollando las fuerzas productivas. Todo con la utilización renovable de los recursos naturales.
El éxito de toda empresa socialista estará garantizado en buena medida por la manera como el directivo maneje los recursos, de fuerza de trabajo y materiales. Para realizar esta gestión de forma eficaz dentro de las tareas primarias ha...