Diseño Curricular

* Nombre:Cynthia Montoya Urías | Matrícula: AL02698676 |
Nombre del curso:CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN FINANCIERA | Nombre del profesor: VERONICA PATRICIA GUARDADO MEDINA |
Módulo: Módulo 1Contabilidad financiera y de costos | Actividad:Análisis Individual del Caso.¿Es rentable la diversificación? |
Fecha: 15 OCTUBRE DE 2012 |
Bibliografía:Garrisson, R. (2011). Contabilidadadministrativa . Mc Graw-Hill.González, D. (2012). Introducción a la Contabilida. Argentina: El Cid Editor.Mallach. (2000). Decision Support and Data Warehouse System. Singapore: McGraw-Hill.Muñoz, L. B. (s/f). contabilidad y finanzas. JICA (Agencia de Cooperación Internacional del Japón)Recuperado de : http://www.enterprisesoftmx.com/material/Modulo9.pdf
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Definición del problema

Dentro delsiguiente espacio, se analizara la problemática sobre el caso en cuestión el cual trata sobre una empresa BIKOR, S.A. de C.V., la cuenta con mas de treinta años en el mercado ubicada en Tepatitlán, Jalisco. Una empresa dedicada al sector de salud porcícola, en la cual se realizan actividades de investigación, desarrollo, producción y comercialización de productos. Una parte de los productos sonproducidos en Jalisco y otros importados. Dicha empresa había logrado en los últimos años un alto nivel de ventas en los productos. Sin embargo cada día surgían nuevos padecimientos a los cuales la empresa buscaba otorgar soluciones adecuadas innovando sus productos de acuerdo a la magnitud del problema.
BIKOR, S.A de C.V. era una empresa con un aceptable margen de utilidad, sin embargo en losanexos presentados en dicho caso se observa una baja de rentabilidad, debido en parte a la situación del mercado y por otro ladoen inversiones de las actividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos y extensiones de línea. Como primer problemática existe un conflicto entre la gerencia de ventas y mercadotecnia, y la gerencia de producción ya que por su lado uno por cuestiones decostos quería eliminar ciertas presentaciones y el otro quería cuidar y mantener sus clientes satisfechos. Otra de la problemática es que debido a su interés por la vanguardia tecnológica en sus productos, la empresa había estado haciendo frecuentes adquisiciones de maquinaria, ocasionando que un 50 % de los activos estuviera ocioso. El hecho que los activos no estuviesen trabajando por ende trajoconsigo una alta rotación de personal, y el gasto en los activos sin utilizar, afectando directamente la rentabilidad del negocio.
Dicha situación esclarece que algo no estaba funcionando de la forma más eficiente y era necesario hacer unos ajustes en la administración de la empresa.
Definiendo un sistema de costo se entiende como un sistema de información financiera, el cual atreves de unaserie de procedimientos, técnicas administrativas y contables procesa los datos relativos a los costos, así como los de los recursos y actividades que reflejen”. (Muños, s/f)
Sus finalidades son la planeación, el control y la toma de decisiones de las variables expuestas. Clasificándose en sistemas históricos y sistemas predeterminados. En el caso a analizar se hace referencia a un estado deresultados donde se reflejanlos costos, los gastos y las ventas en el año actual y en el plan a realizar.

Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas:
El proceso de toma de decisiones, se encuentaintegradopor 3 etapas, cada una de éstas se explican a continuación (Mallach, 2000)
Inteligencia: En esta etapa es el momento de visualizar la condición deseada, es decirencontrar el problema y reconocer que se debe tomar una decisión para llegar a la solución de este. Por lo cual es necesario tener una visión clara y objetiva, y bien en claro el compromiso de escuchar las ideologías de los demás para así poder formular una posible solución en el comité de dirección. Es importante identificar la situación y los aspectos más relevantes al momento de tomar la...