Diseño de cadenas de suministro
Páginas: 38 (9278 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2010
ÍNDICE
OBJETIVO 4
INTRODUCCION 5
2.1 METODOLOGÍAS PARA EL DISEÑO DE CADENAS DE SUMINISTRO 6
Sistema de distribución en la cadena de suministro 6
Diseño de la cadena de suministros 8
Fortaleciendo cadenas 9
Reinvente y gestione múltiples rutas de llegar al mercado 9
Segmente clientes y ofertas de valor 9
La cadena de suministro consta de tres partes 10Objetivos de la Cadena de Suministro 10
Tipos de cadenas de suministros 11
Funciones de la cadena de Suministro 11
Procesos involucrados en la Cadena de Suministro 12
Actividades de la cadena de suministro 13
Sistema de distribución en la cadena de suministro 13
Manejo de la Cadena de Suministros (SCM) 13
Decisiones en la Cadena de Suministros 14
2.2REINGENIERÍA Y LOGÍSTICA 15
Reingeniería de procesos de negocios 15
Procesos inadecuados y gestión de la información en el área logística 17
Problemas en la gestión de aprovisionamientos 18
Disposición física de almacenes 18
Disponibilidad y fiabilidad de la información debido a la introducción manual de datos 19
La solución propuesta 20
Reingeniería de procesos 20Gestión de la información 22
La metodología 23
2.3 PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTO DE RECURSOS 25
¿Qué es un ERP? 25
Beneficios e impactos 27
2.4 TÉCNICAS Y ESTRATEGIAS DE COMPRAS 30
Cantidades Y Momento De Pedido 31
Estrategia Mixta De Compra 31
Promedio Monetario 31
2.5 MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DE LA CADENA 33
El contexto de planeación y control 34Medición del desempeño de la cadena 35
CONCLUSION 38
BIBLIOGRAFIA 39
OBJETIVO
• Tener el conocimiento de lo que es cadena de suministro.
• Conocer los pasos a seguir de la cadena de suministro.
• Poder ser capaces de llevar a cabo lo que es una cadena de suministro.
• Saber cómo las empresas desempeñan la cadena de suministros.
INTRODUCCION
Los altosniveles de competencia en los mercados internacionales, han llevado a las empresas a la conclusión que para sobrevivir y tener éxito en entornos más agresivos, ya no basta mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir más allá de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores yclientes en una forma mucho más integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros.
Las empresas deben cumplir con una serie de procedimientos para ofrecerle al consumidor final, no solo el servicio o el producto terminado, sino la satisfacción que éstos desean obtener. La demanda de la clientela cada vez es más exigente, sinembargo, diversas compañías se entrelazan entre sí, a través de un complejo proceso logístico, con el objeto de lograr que los consumidores consigan todo lo que necesiten al alcance de su mano.
La gerencia de la Cadena de Suministro (también conocida como cadena de abasto o cadena de valor, y mejor conocida en inglés como Supply Chain Management), se ocupa de asegurar que este proceso logísticofuncione de la mejor forma posible.
Por Cadena de Suministro se entiende la compleja serie de procesos de intercambio o flujo de materiales y de información que se establece tanto dentro de cada organización o empresa como fuera de ella, con sus respectivos proveedores y clientes.
Aunque en el cuerpo de conocimiento existe una clara diferencia entre "Cadena de Abasto" y "Logística", en lapráctica diaria esa diferenciación se ha ido perdiendo, por lo que es común utilizar ambos términos indistintamente; sin embargo, es importante entender las definiciones precisas dadas por el Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP), la autoridad más importante en la materia a nivel mundial.
2.1 METODOLOGÍAS PARA EL DISEÑO DE CADENAS DE SUMINISTRO
Una cadena de suministro es...
OBJETIVO 4
INTRODUCCION 5
2.1 METODOLOGÍAS PARA EL DISEÑO DE CADENAS DE SUMINISTRO 6
Sistema de distribución en la cadena de suministro 6
Diseño de la cadena de suministros 8
Fortaleciendo cadenas 9
Reinvente y gestione múltiples rutas de llegar al mercado 9
Segmente clientes y ofertas de valor 9
La cadena de suministro consta de tres partes 10Objetivos de la Cadena de Suministro 10
Tipos de cadenas de suministros 11
Funciones de la cadena de Suministro 11
Procesos involucrados en la Cadena de Suministro 12
Actividades de la cadena de suministro 13
Sistema de distribución en la cadena de suministro 13
Manejo de la Cadena de Suministros (SCM) 13
Decisiones en la Cadena de Suministros 14
2.2REINGENIERÍA Y LOGÍSTICA 15
Reingeniería de procesos de negocios 15
Procesos inadecuados y gestión de la información en el área logística 17
Problemas en la gestión de aprovisionamientos 18
Disposición física de almacenes 18
Disponibilidad y fiabilidad de la información debido a la introducción manual de datos 19
La solución propuesta 20
Reingeniería de procesos 20Gestión de la información 22
La metodología 23
2.3 PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTO DE RECURSOS 25
¿Qué es un ERP? 25
Beneficios e impactos 27
2.4 TÉCNICAS Y ESTRATEGIAS DE COMPRAS 30
Cantidades Y Momento De Pedido 31
Estrategia Mixta De Compra 31
Promedio Monetario 31
2.5 MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DE LA CADENA 33
El contexto de planeación y control 34Medición del desempeño de la cadena 35
CONCLUSION 38
BIBLIOGRAFIA 39
OBJETIVO
• Tener el conocimiento de lo que es cadena de suministro.
• Conocer los pasos a seguir de la cadena de suministro.
• Poder ser capaces de llevar a cabo lo que es una cadena de suministro.
• Saber cómo las empresas desempeñan la cadena de suministros.
INTRODUCCION
Los altosniveles de competencia en los mercados internacionales, han llevado a las empresas a la conclusión que para sobrevivir y tener éxito en entornos más agresivos, ya no basta mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir más allá de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores yclientes en una forma mucho más integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros.
Las empresas deben cumplir con una serie de procedimientos para ofrecerle al consumidor final, no solo el servicio o el producto terminado, sino la satisfacción que éstos desean obtener. La demanda de la clientela cada vez es más exigente, sinembargo, diversas compañías se entrelazan entre sí, a través de un complejo proceso logístico, con el objeto de lograr que los consumidores consigan todo lo que necesiten al alcance de su mano.
La gerencia de la Cadena de Suministro (también conocida como cadena de abasto o cadena de valor, y mejor conocida en inglés como Supply Chain Management), se ocupa de asegurar que este proceso logísticofuncione de la mejor forma posible.
Por Cadena de Suministro se entiende la compleja serie de procesos de intercambio o flujo de materiales y de información que se establece tanto dentro de cada organización o empresa como fuera de ella, con sus respectivos proveedores y clientes.
Aunque en el cuerpo de conocimiento existe una clara diferencia entre "Cadena de Abasto" y "Logística", en lapráctica diaria esa diferenciación se ha ido perdiendo, por lo que es común utilizar ambos términos indistintamente; sin embargo, es importante entender las definiciones precisas dadas por el Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP), la autoridad más importante en la materia a nivel mundial.
2.1 METODOLOGÍAS PARA EL DISEÑO DE CADENAS DE SUMINISTRO
Una cadena de suministro es...
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