diseño de la triple linea superior

Diseño de la Triple Línea Superior : Nuevas Herramientas para el Comercio Sostenible
William McDonough y Michael Braungart *
El triple resultado ha sido, y sigue siendo, una herramienta útil para integrar la sostenibilidad en la agenda empresarial. Equilibrar las metas económicas tradicionales sociales y ambientales preocupaciones, se ha creado una nueva medida del rendimiento corporativo. Unaestrategia de negocio se centró exclusivamente en la línea de fondo, sin embargo, puede ocultar la oportunidad de perseguir la innovación y la creación de valor en el proceso de diseño. Nuevas herramientas para el diseño sostenible pueden reorientar producto el desarrollo de un proceso dirigido a limitar finales de los pasivos de tubería a una orientada a la creación de productos seguros y decalidad desde el primer momento. Esta nueva perspectiva de diseño crea un crecimiento de tres línea superior: productos que mejoran el bienestar siendo de la naturaleza y la cultura, mientras que la generación de valor económico. Diseño para la línea de triple techo sigue las leyes de la naturaleza para dar a la industria las herramientas para desarrollar sistemas que generen seguridad prosperidad.En estos nuevos sistemas humanos, los materiales se convierten en alimento para el suelo o el flujo de nuevo a industria para siempre. Valor y calidad están incorporados en productos, procesos y servicios así ecológicamente diseñado inteligentemente, dejan huellas para deleitar en lugar de lamentarse. ¿Cuándo los principios del diseño ecológicamente inteligente se aplican extensamente la naturalezay el comercio pueden prosperar y crecer. ?
2002 Publicado por Elsevier Science Inc. William McDonough es un arquitecto , industrial diseñador y educador . Él es el fundador principal de William McDonough & Partners, Arquitectura y Diseño de la Comunidad. Michael Braungart es un químico, profesor universitario, y el fundador de la EPEA Internationales Umweltforschung GmbH, una empresa deconsultoría científica con sede en Hamburgo , Alemania. En 1995 los autores co -fundador de McDonough Braungart Design Chemistry, una empresa de desarrollo de productos y procesos ayudar a las empresas con la evaluación de materiales, material fluye de gestión, y el diseño de ciclo de vida. Su nuevo libro, Cradle to Cradle: Rehacer el Forma en que hacemos las cosas , fue publicado en 2002 por North PointPress.
A medida que el concepto de sostenibilidad se arraiga en la cultura corporativa , muchos líderes empresariales hoy en día están descubriendo lo que significa medir el desempeño contra la triple cuenta de resultados line . Esta tríada de problemas - el crecimiento económico , la protección ambiental y social equidad - una vez fue considerado una ética práctico , azul - cielo . Sin embargo,hoy se ha comenzado a definir tanto la estrategia a largo plazo y la práctica cotidiana de las principales corporaciones de fabricación en todo el mundo.
La gente de negocios por lo general comienzan su compromiso con la sostenibilidad con una comprensión clara de sus metas económicas - un sentido de propósito que viene de haber construido una creación de un sistema de mantenimiento industrialexige una nueva definición
de la calidad en el diseño de productos , procesos e instalaciones . empresa que crea riqueza y proporciona puestos de trabajo - y la creencia de que les gustaría hacerlo mejor '' por el medio ambiente '' . A menudo , las prácticas empresariales sostenibles generados a partir de esta perspectiva tienden a ser las medidas de eficiencia de recursos o '' al final de latubería '' iniciativas que respondan a la triple al minimizar los impactos de la industria. Estos son los primeros pasos importantes hacia la identificación de problemas , pero en última instancia son las estrategias para el manejo de los efectos negativos - una agenda basada en tratar de ser '' menos malo '' . Pero es ser menos malo ser bueno ? Nosotros no pensamos así . Minimizar el impacto de la...