Diseño de plantas

ESQUEMA

1.- Procesos

2.- Análisis de un proceso

3.- Proyecto

4.- Objetivos de un proyecto

5.- Características de un proyecto

6.- Actividades en el desarrollo de un proyecto

7.- Herramientas para el manejo de un proyecto

8.- Estudio del producto y materia prima en un proyecto

9.- Estudio de la oferta y demanda en un proyecto

10.- Diseño de plantas

11.- Fases de undiseño de plantas

CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO

✓ Los proyectos están asociados a esfuerzos de cambio.

✓ Proyecto = “proceso” para obtener un resultado.

✓ Los proyectos están compuestos de actividades.

✓ Involucran múltiples recursos.

✓ En general son únicos, no repetitivos.

✓ Involucran incertidumbre y riesgo

✓ Ciclo de vida definido, donde el plazo es casi siempreuna meta fundamental

✓ Interactúan con otras actividades de la empresa y el entorno

✓ Son de diferentes tamaños diferentes enfoques y esfuerzos

✓ Pueden representar un desafío tecnológico

TEMPORAL Y UNICO

✓ Tiene un inicio y un término definidos.

✓ El Proyecto termina cuando sus objetivos han sido alcanzados o cuando claramente se sabe que no pueden lograrse.

✓ Haceralgo que no ha sido hecho antes.

PRODUCTOS, SERVICIOS O RESULTADOS UNICOS
✓ Un proyecto crea productos entregables únicos. Productos entregables son productos, servicios o resultados. Los proyectos pueden crear.

✓ Un producto o artículo producido, que es cuantificable, y que puede ser un elemento terminado o un componente

✓ La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, lasfunciones del negocio que respaldan la producción o la distribución

✓ Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto de investigación se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad. La singularidad es una característica importante de los productos

✓ entregables de unproyecto. Por ejemplo, se han construido muchos miles de edificios de oficinas, pero cada edificio individual es único: diferente propietario, diferente diseño, diferente ubicación, diferente contratista, etc. La presencia de elementos repetitivos no cambia la condición fundamental de único del trabajo de un proyecto.
ELABORACION GRADUAL
✓ La elaboración gradual es una característica de losproyectos que acompaña a los conceptos de temporal y único. “Elaboración gradual” significa desarrollar en pasos e ir avanzando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto se define de forma general al comienzo del proyecto, y se hace más explícito y detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y más completo entendimiento de los objetivos y de los productosentregables. La elaboración gradual no debe confundirse con la corrupción del alcance.
INDEPENDIENTE

✓ Generalmente se los considera como algo independiente de las otras actividades normales de la organización (se crean equipos o grupos responsables total o parcialmente independientes de la estructura formal de la organización) y/o se terceriza (total o parcialmente) la administración delproyecto.

ACTIVIDADES EN EL MANEJO DE UN PROYECTO

Para llevarse a cabo un proyecto es necesario desarrollar determinadas actividades las cuales facilitan el cumplimiento de todas las propuestas debidamente planteadas.

Estas actividades se pueden clasificar en tres pasos:

DESARROLLAR UN OBJETIVO PARA EL PROYECTO

✓ Un objetivo es un resumen general de la condición deseada que se trata dealcanzar a través del trabajo de un proyecto. Un buen objetivo debe cumplir los siguientes criterios:

✓ Visionario: Inspira el delineamiento de una condición deseada hacia la cual se trabaja en el proyecto.

✓ Relativamente general: Esta definido a grandes rasgos para abarcar todas las actividades del proyecto.

✓ Breve: Es simple y conciso de forma que todos los participantes del...